道路施工组织设计项目部专用.docVIP

**************道路工程 施 工 组 织 设 计 ******工程有限公司 二0一一年七月十五日 目 录 第一章 编制依据及原则 1、编制依据 2、编制原则、施工准备 、临时设施建设 、临时便道1、 2、保证的组织措施 3、技术措施 工程测量第二节 路基工程 第节 石灰稳定土沥青封层1、本施工组织机构 、设备、人员动员周期 、设备、材料运到施工现场的方法 本施工组织设计的编制以我公司现有的施工技术力量为基点，针对本工程的特点，并结合我公司类似工程的施工经验，本着实事求是的科学态度和忠实服务业主的宗旨进行的。 如能中标，我公司将于中标后的天之内，在本投标书的基础上，按照施工图补充、完善各分项工程施工中的细节问题，形成实施性的施工组织设计，确保业主满意。 1、编制依据 1.1、招标期间与投标单位所来往的修改书和其它函件1.2、1.3、1.4、通过踏勘，从现场调查、采集、咨询所获取的有关资料。 1.、我公司拥有的科技成果、工法成果、管理水平、技术装备以及多年积累的施工经验。、施工准备 在接到中标通知书,并签订承包合同之后,我公司根据投标文件的要求,参与的所有施工人员及机械设备在合同规定的时间内全部进场,及时向监理工程师呈报开工报告本工程天。准备工作： （2）路基土方：工程：工程：： ‰。 （2）不发生质量事故。 （3）杜绝重大机械、交通、火灾事故。 （4）争创安全文明施工样板工程。 施工现场平面布置 1、临时设施建设 进场后先进行临时办公、生活房屋的建设。根据本工程量和本项目经理部下设的各施工队工作的实际特点，计划进场施工人员（最高峰）约人，为保证临建包干费用，拟采取以下措施： 全部临建分为两大类：一类包括宿舍、办公室、试验室、医务室、会议室等，此类房屋要求御寒防暑；二类包括食堂、库房和操作间等，其标准可适当降低，以减少开支。 所有临建设施按工程进度和实际需要先后建造，办公室、宿舍、库房等优先安排，其余随工程的进展情况逐步进行。 项目经理部安装电话、传真机，并配备连接因特网的计算机，工地施工使用对讲机，以保证联络畅通。 、临时便道除经当地政府和建设单位同意利用原有交通外，修建汽车便道，作为材料运输、施工机械通行的主要干道。施工便道遇灌排沟时设置Φ150cm的单排或多排临时管涵。在施工期间加强养护和维修，保持路况良好、行车安全，确保晴天无扬尘不影响正常施工以保证全天候通车。 1、 科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划，加强组织管理及协调，保证技术、人、材、物、机供给，积极推广“四新”技术和建立竞争机制。 2、保证的组织措施 2.1、发挥优势，全力保障施工生产 发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位，搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。 2.2、加强网络计划管理 对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。 2.3、科学组织，加强协作 随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好冬季施工问题，合理安排施工生产。 2.4、抓好资金管理，确保资金投入 管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行，确保局资金投入，提供强有力的资金保障，确保建设资金专款专用。 2.5、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行 施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与业主、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。 3、技术措施 3.1、编制好实施性施工组织设计 优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提。为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明