云鹭湾质量创优方案(完整).docVIP

目 录 一、 编制依据 2 二、 工程概况 2 三、 质量管理方针与目标 2 1、管理方针 2 2、质量目标 2 四、 施工部署 3 1、项目管理特点分析 3 2、组织机构 3 3、结构施工现场平面布置 5 4、质量管理措施 6 5、进度管理控制 7 五、 分部、分项工程质量控制措施 8 1、钢筋工程 8 2、模板工程 10 3、混凝土工程 11 4、砌体工程 12 5、屋面工程质量控制措施 13 六、 主要质量关键点的控制 14 1、钢筋工程 14 2、模板工程 15 3、混凝土工程 17 4、砌筑工程 18 编制依据 1、万科云鹭湾II-3地块项目施工合同。 2、万科云鹭湾II-3地块项目工程施工图纸。 3、优质结构工程质量评审标准。 4、产品质量实测操作指引（A5版） 工程概况 工程Ⅱ-3地块项目位于江北慈城新区湖西地块，慈城中学南门，东为慈城新区中心湖，项目由1#~9#楼9栋单体及一层（人防地下室）地下车库组成，其中地下室建筑面积18815m2，单体1#-2#楼地上六层，地下一层，层高2.9米，建筑高度18m（至女儿墙顶），±0.000相当于黄海高程3.3m。 质量管理方针与目标 1、管理方针 建立项目质量体系，实施全过程质量控制，提高工程实体质量，确保项目质量目标的实现和公司质量方针的有效执行。 2、质量目标 2.1实体质量目标 1.1、在集团每季度的实测实量评比中，在区域排名进入前15%。 1.2、争取办市级观摩工地。 1.3、争创区优质工程和标化工地。 2.2、技术管理目标 2.2.1、施工图：已要求施工单位及监理将图纸会审及设计变更标注到图纸上，熟悉图纸，以减少不必要的工程返工；施工单位配备专门的质检员负责审图及图纸与现场核对，发现疑义及时与设计院沟通协商，提高施工效率，降低返工风险。 2.2.2、资料全面，上报及时。每周对材料检测、隐蔽验收、通知单回复等资料进行检查梳理。 施工部署 1、项目管理特点分析 1.1优点 1.1.1、工程地下室结构已经完成，地下室顶板防水已经完成，刚性砼也已经完成。现场场地较为宽裕，场地布置可以更为合理及方便施工要求。 1.1.2、项目共九个单体工程，分两个阶段施工即第一阶段2#楼、4#楼、6#楼、9#楼，第二阶段1#楼、3#楼、5#楼、7#楼、8#楼，便于组织施工及人员安排。 1.2、难点 1.2.1、项目开工日期为2012年12月20日，第一阶段施工正值冬季，施工受天气因素影响明显（混凝土强度增长缓慢较为突出），影响施工进度。 1.2.2、工程施工临近我国的传统节日-春节，受春运一票难求的影响，施工人员不安情绪突出，影响产品质量和施工进度。 1.2.3、施工场地周边无环形施工道路，仅第一阶段与第二阶段间有一条主要施工道路，且为地下室顶板，给结构混凝土浇筑带来难度。 2、组织机构 根据本工程的特点，项目管理组织机构由二个层次组成：项目管理层、施工作业层。  项 目 管 理 组 织 机 构 3、结构施工现场平面布置 4、质量管理措施 人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，避免一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作积极性。，建立一整套质量管理制度确保质量工作受控有序。 4.3、质检程序 （1）、本工程进行质量验收的程序是： “三检制”+“监理验收”。 首先分包单位要作内部的自检、互检、交接检，资料由班组自己填写并确保真实性，严格实行“三检制”。 4.4、施工阶段质量控制──事前控制、事中控制、事后控制 4.4.1、事前控制 项目技术负责人进行详细的质量技术交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。 强制性实行样板引路制，样板先行。对每一分部（子分部）分项（子分项）全面推行样板墙，样板间，样板件，特别是量大面广的部分，要对样板实行统一的操作人员学习，统一标准交待要领后，方可大面积施工。 4.4.2、事中质量控制 施工全过程由项目技术负责人牵头时刻把关，质检员和各专业施工员参与，紧紧抓住事中质量控制的各道工序，各道工序从点到面，从面到体，强化监督与控制。事中控制如下图： （ （3）、事后控制 每一施工段或每一工序施工后，项目部由项目经理或项目技术负责人带领，组织项目部和分包相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给总包和分承包相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。 在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都要编制管理流程， “质量奖罚制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的