水电站2012年质量管理年活动方案.docVIP

澜沧江托巴·水电站 进场公路碧玉河至中路段路基工程 K235+130～K261+100 （合同编号：TB2009/R3） 2012年质量管理活动 方案 西南交通建设集团有限公司 二O一二年四月十日 2012年质量管理活动年 活动方案 根据“托筹【2012】13号文件（关于印发《拖巴水电工程2012年质量管理年活动》的通知）”，深入贯彻华能澜沧江公司2012质量工作会的相关要求，西南交通建设集团有限公司根据工程建设实际情况，制定了2012年质量活动年各项活动。具体工作安排如下： 一、指导思想 以托筹【2012】13号文件精神为指导思想，深入贯彻澜沧江公司2012年质量工作会会议精神，认真落实质量管理年各项活动安排，进一步夯实质量工作基础，完善制度、固化工法、从细节入手，狠抓落实、严格管理，全面规范项目施工过程控制，全面提升项目管理员安全质量意识，全面提高作业人员作业能力，确保安全质量目标的实现。 二、工作目的 树立“百年大计，质量第一”的指导思想。培育浓厚的安全质量气氛，以“质量第一、让用户满意”为基础。全面提高各级管理人员及施工作业人员的业务素质。着力推进规范化、标准化施工，杜绝质量事故发生。质量目标：工程合格率100%、工程优良率100%、争创零缺陷工程。 三、组织机构 为确保质量管理年各项活动取得实效，西南交通建设集团有限公司成立了“质量管理年”活动领导小组和工作组。对2012年质量管理年活动进行指导协调和监督检查。 1、活动领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 2、工作组 领导小组下设工作组，具体负责传达、贯彻质量管理年有关文件、会议精神和领导小组的各项部署，负责质量管理年活动的组织、监督、检查和总结。 组 长： 副组长： 成 员： 四、活动内容 “质量安全是工程的生命”确保工程质量安全，是衡量工程成败的重要标志，是项目部取得效益的关键。项目部充分认识到工程质量安全工作在项目工程中的重要性，始终把质量安全作为核心工作，放在突出位置，全力做细做实。 1、建立健全质量管理责任制：质量控制的关键要素为：资源、工序、工艺、现场，要做好生产要素的质量管理工作，必须定人、定位、定责，即人员明确、责任明确、惩罚严明。 2、提高质量保障能力：一流的施工队伍和管理人员、精良的技术装备、完整的管理监督体系是实行质量目标的根本保证。因此，进入项目部和各施工队的人员均是经过严格挑选的各专业人员，他们长期在施工第一线，积累了丰富的施工经验，拥有较高的施工组织能力、管理水平和工作技能；调入工地的设备都是近两年更新过的设备，能充分保证作业效益。 3、建立严格的质量管理制度，实行质量一票否决权，坚持杜绝违规蛮干现象发生，并在施工中加强检查落实，做到工程质量“全方位控制、全过程控制、全员控制”的三全控制，定期检查。 4、进一步深化“三检制度 三不原则不接受缺陷不制造缺陷不传递缺陷~2013年1月底。 活动要求： 2012年12月15日前，编制“质量管理年”活动总结并上报监理单位及筹建处。 托巴水电工程筹建处质量管理年活动方案详细安排表 阶段 序号 工作内容 完成时间 牵头部门 配合部门 活动启动阶段 1 编制完成本单位的质量管理年活动方案并报筹建处审查备案。 2012年4月15日前 总工办 质检科 2 组织召开质量活动年动员大会及宣传质量管理年活动精神 2012年4月30日前 总工办 下属施工队 推动及深化阶段 3 制定并健全质量管理办法、实物质量检测实施办法等各项质量管理制度及管理办法 2012年5月30日前 总工办 质检科及实验室 4 组织桥梁、锚索等工法编制 2012年6月30日前 总工办 质检科及试验室 5 进行质量教育培训 6月、9月 质检科 下属施工队 6 组织质量在岗人员专项检查，积极推行“三检制” 每月一次 质检科 管理人员及班组长 7 组织开展质量工作经验交流会，在“三检”基础上相互提建议，及时将隐患消除在萌芽状态 每季度 总工办 施工管理人员及施工班组长 8 完善质量管理台帐 每季度 总工办 质检科 9 建立健全质量考核制度 9月 总工办 质检科及试验室 10 实行奖惩制度，评选样板工程 每季度一次 总工办 质检科、试验室及下属施工队 11 上报质量活动年总结报告 2013年1月31日前 总工办 质检科及试验室 2