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施工生产管理办法 施工生产管理办法 第一章 总 则 第1条 为规范公司的生产管理行为，保证公司年度生产计划的正常实施，达到管理到位、依法施工的目的，特制定本办法。 第2条 本办法对工程项目从开工到竣工整个施工过程的管理做出了规定。 第3条 本办法适用于公司各部门以及所属各单位对施工生产的管理。 第二章 施工生产管理规定 第4条 公司生产副总经理在总经理的领导下负责施工生产的指挥、协调，指导并协调公司有关职能部门开展工作。 第5条 在生产副总经理的领导下，实行分工负责，安全生产部负责施工过程的生产管理和安全监督检查与验收；质量技术部负责施工过程的技术管理和质量监督检查与验收；材料管理处负责物资材料的供应与管理。同时，各有关部门密切配合：人力资源部、劳务公司协助做好施工人员的培训管理工作，党群综合部协助做好生产宣传工作及文明施工的管理工作，公司所属各附属单位做好以项目施工生产为中心的服务、保障工作。 第6条 公司生产副经理对所属各项目的生产工作负责，分公司生产技术科实施具体的施工生产管理。 第7条 各项目经理部按照本办法对所承包的项目组织施工。负责完成项目全过程的各项施工生产工作，接受公司及分公司的监督与管理。项目经理是项目施工生产的第一责任人。 第8条 施工生产牵涉到公司各职能部门、所属各分公司及各项目，是一个系统工程，各分公司及项目必须服从公司的统一计划、统一调度、统一管理，才能保证施工生产正常、有序地运转。 第9条 外区项目的施工生产管理按照本办法及公司制订的《外阜工程施工管理办法》执行。 第三章 开工报告制度 施工项目合同签订后，项目经理部应尽快做好开工准备工作。 第10条 开工报告审批的条件包括： 1、业主的工程前期手续已完成并获取《施工许可证》。 2、公司牵头组建项目经理部 ，项目组织机构必须具有完善的组织保证体系、质量保证体系、安全保证体系。 3、公司或项目部编制《施工组织设计》、《安全施工组织设计》、《质量计划》、《安全生产责任制》。 4、根据公司制定的新一建安生字[2005]9号《关于实行工程项目开工、停工、复工评审的通知》的要求，对开工前各项工作的落实情况，经公司有关部门和单位进行开工前施工策划评审，符合要求后，方可办理开工手续。 5、安全施工组织设计必须包括以下五个专项施工方案：深基坑（基坑深度5m以上）施工方案、临时用电施工方案、大型机械与设备施工方案、脚手架施工方案、特殊工艺及部位施工方案等。 6、项目经理部负责完善现场的准备工作，及时完成“三通一平”、大宗材料及设备的进场工作。 第11条 开工报告审批后，项目部应尽快完成施工图预算、定位放线、土方工程、地基验槽、图纸会审等项工作。 第四章 计划统计制度 第12条 公司及项目经理部执行公司制订的《计划统计管理办法》，严禁弄虚作假。 第五章 生产检查与考核制度 第13条 安全生产部、质量技术部负责组织施工过程中的监督检查，负责作好安全达标和质量验收工作。 第14条 安全生产部负责组织定期检查，定期检查的检查组由公司有关领导、有关部门的人员组成。 第15条 定期检查内容包括：安全施工、文明现场、施工进度、工作量完成情况、质量情况、资料情况、宣传消防保卫、材料管理及设备管理情况。 第16条 定期检查依据国家有关规范、规程、标准、公司制订的各项《管理办法》及《程序文件》。定期大检查结束后，检查结果汇总编发简报。检查结果作为对项目和工程技术人员年度考核的依据。 第六章 生产例会制度 第17条 例会分为日、周、月例会，由项目、分公司生产技术科、公司安全生产部分别负责组织例会。在特殊施工期间必须组织日例会，项目必须组织周例会，分公司生产技术科必须组织月例会，安全生产部组织月生产协调会。 第18条 例会围绕施工生产的各项工作进行组织、协调、检查、总结，及时发现存在的问题并协商解决处理。 第七章 关键过程、特殊过程、技术生产问题申报制度 第19条 项目经理部在施工过程中必须对关键过程、特殊过程、质量通病按照经审批的施工组织设计、公司制订的《程序文件》、《作业指导书》、《质量预防措施》及有关规范等的要求执行。 第20条 对过程中发生的重要生产技术问题，项目不得擅自处理，应将方案报告分公司主任工程师，经审批后实施。 第21条 对于过程中发生的重大生产技术问题，由分公司主任工程师编制方案报告至安全生产部、质量技术部审核，经总工程师批准后实施。 第22条 施工方案未经审批不得实施，审批后的施工方案不得擅自改变方案的实质内容。 第八章 冬季施工管理制度 第23条 凡进入冬季施工的项目，项目部或分公司必须提前编制冬季施工方案，方案经审批后