公司员工薪酬绩效管理办法.docVIP

笑嘻嘻有限公司 员工薪酬绩效管理办法 一、总则 1、目的：科学、客观地反映员工实际工作表现，促进员工发挥专长和改善工作，监督个人工作目标的实现，为薪资调整和员工的能力提升与发展提供可靠的依据。特制定本办法。 2、范围：本办法适用于重庆笑嘻嘻小小有限公司总经理以下人员（部门第一负责人纳入目标考核）。 3、内容：本办法规定了员工工资标准、绩效考核的内容、周期、标准的制定、考核的实施以及考核结果的应用等。 4、原则： 公开化的原则：明确规定工资、绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果。 客观公正评价的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。 反馈的原则：将考评结果和意见直接反馈给被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，提出今后改进工作的意见。 沟通的原则：通过对话和合作的方法，平和地解决问题，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能。 5、职责分工： 各部门负责确定岗位职责，并制定岗位KPI指标，落实到人。 公司各部门根据考核要求对员工日常考核数据的收集、整理，按照岗位KPI指标对员工进行考核，并将考核结果报综合管理部。 综合管理部将考核结果汇总报总经理审批。 公司综合管理部负责对各部门考核执行情况进行监督。 二、考核实施 每月25日以前，员工在与部门负责人充分沟通的基础上,结合部门工作计划和岗位职位，填写下月度《工作计划》，列出下月应完成的主要工作内容及应达到的工作标准，并交部门负责人确认。员工根据确认后的《工作计划》作为下月工作指引。 每月28日以前，员工应根据上月度《岗位绩效考核表》所载工作计划及自己上月的工作表现进行自评打分，并对工作计划完成情况进行文字性的评述，同时提出本月度工作改进思路。完成后将表格交部门负责人。 每月30日以前，部门负责人根据员工上月度《绩效考核表》及工作表现对其进行评价、打分，并提出本月度工作改进意见和改进要点。 次月3日以前员工的直接上级将考核结果与员工见面，并与员工作充分沟通，向员工提出工作改进意见并做出指导。同时向综合管理部汇总考核结果。 考核部门需要其它部门提供考核所需数据的，应向该部门提交一份数据需求表，由数据提供部门确认其可行性。数据提供部门应于每月30日前向需求部门提供相应的数据，延期和数据错误按30元/每日（条） 对部门负责人实施处罚。 三、考核周期、考核要求、 实行月度考核，年终素质评估。周期为每月25日至次月30日，各部门于每月30日前，将《岗位绩效考核表》交综合管理部汇总，提供考核数据部门须按时、准确提供考核数据（管理部可随机实施抽查），延期和数据错误按50元/每日（条） 对部门负责人实施处罚。 试用期员工不发放绩效工资但参与绩效考核，其考核成绩作为转正依据。在试用期内员工发放转正后工资的80%。 干部年终分红=（年终发放标准/365）*（实际工作天数-试用期天数）*绩效分数（K））） 普 通 员 工 技术 A B C 生产 A B C 2000〈 质量 A 2800-3800 B 2000-2800 C 2000〈 行政 A 2500-3500 B 2000-2500 C 2000〈 销售 A 2500-3500 B 2000-2500 C 2000〈 5 保 安 1500-1800 6 杂 工 1200-1600 7 搬 运 工 1800-2500 8 库 管 员 1800-2800 以上没有标注的部门其级别划为行政部门级别。A高级工 B中级工 C 初级工 注：应发月度工资A0=（A1基本工资 + A2岗位工资 +A3技术补贴 + B1 绩效工资） 一、考核指标 利润率目标：毛利（息税前）占项目总价或营业总额的百分比 利润额目标：项目实施前计划利润额 投资回报率目标：（利润总额/项目投资）*100% 成本控制目标：生产成本计划额或计划成本率 费用率控制目标：为了实现利润最大化所花费的额外费用，占利润的百分比。 质量目标、安全目标、工期目标 二、薪酬构成和考核办法 工资=基本工资+岗位工资+技术补贴+绩效工资 其中： 技术补贴是根据员工解决实际问题能力，技术攻关成绩，按照公司的考核制度，每月按考核结果计发。 绩效工资（即为目标考核奖金）=目