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岗位配车标准及管理制度 第一章 总 则 目的 为了加强公司各种机动车辆管理，确保行车安全，提高办事效率，充分利用现有车辆资源，减少经费开支，特制定本制度。 适用范围 1. 本制度适用于集团总部。 2. 各控股公司在本制度原则规定的基础上制定实施细则，报集团人事行政管理中心 备案。 管理职责划分 1. 集团总裁办 1.1 根据级别、岗位制定配备车辆标准。 1.2 批准特殊岗位（超越级别）配备车辆标准。 2. 人事行政管理中心 2.1 负责公司名下所有车辆的管理。 2.2 负责核准各部门人员配车。 2.3 负责制定和修改本制度。 第二章 车辆配备管理办法 配车原则 1. 工作需要原则，即根据岗位工作特点配备相应的工作车辆，这是最高原则。 2. 安全和经济原则，不配有故障、有缺陷的车辆，从经济节约的角度出发，根据岗位、兼顾职级确定费用标准。 3. 兼顾职级原则，一般情况下职级高者，配备车辆的性能较高。 配车标准 1. 公司根据岗位特点及工作需要，酌情为管理人员配备车辆。 2. 可配车人员原则上必须在公司工作五年以上，专业技能突出，业绩显著，认同公司文化。符合以上标准的员工可经主管领导推荐，根据工作需要酌情配备车辆。 3. 各岗位部门长及下属人员，原则上不配备车辆，可按照无车人员标准每月享受相应的交通费报销。个别岗位如因公需要，由公司酌情考虑。 配车办法 1. 凡是配备车辆的个人，均需签订《车辆使用协议》（附后），承担该车全权责任。 2. 各车责任人要认真履行职责，严格遵守公司车辆管理制度，加强车辆安全检查力度。对因工作失职、弄虚作假造成不良后果，要依据有关规定，追究责任人的纪律责任，并予以通报。 3. 准驾制度：所有公司配备的车辆，实行定人定车责任制，专人驾驶（专职司机或配车人），禁止公车私用。如私自将车辆交他人驾驶发生事故，由该车责任人承担一切责任，并给予待岗处分。 第三章 附 则 、本制度自发布之日起执行。 、人事行政管理中心负责本制度的最终解 更多免费资料下载请进： 好好学习社区