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工程招标管理制度 1、根据工程特点，按国家和地方有关规定，工程发包分为招标发包、议标发包和直接发包。招标发包分为对社会公开招标和公司内部组织的邀请招标。 2、实行公开招标的，依照法定程序和方式，发布招标公告，提供载有招标工程的主要技术要求、主要合同条款、评标和议标的标准和方法以及开标、评标、定标的程序等内容的招标条件。 3、招标、投标活动，应当遵循公开、公正、公平竞争原则，择优选择承包单位。 4、提倡对建筑工程实行总承包，禁止将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个单位承包。 5、负责工程发包的工作人员不得收受贿赂、回扣或者索取其他好处。 6、凡属工程发包范围的商业机密，工作人员不得透漏给投标单位或第三者。任何与工程发包无关的员工不得打听工程发包的有关事宜。 7、公司内部组织的邀请招标程序： （a）工程管理部组织成立招标评审小组，并编制招标实施计划； （b）成本管理部编制招标文件，经公司工程管理部（审核工程技术、进度、质量、安全文明施工、标段划分等相关要求）、材料设备部（审核认质认价和甲供材料设备的划分、招标材料设备的暂定价及有关材料设备管理的相关要求）、法律事务部（审核有关合同条款及招标文件中有无与法律、法规不符的相关要求）成本总监、工程总监及主管副总经理审核会签，最终经法律事务部定稿审核监督修改意见的落实并逐页签字后，公司总经理审批、盖章； （C）由成本管理部编制工程量清单并提供材料设备用量清单，材料设备部进行市场价格调研，成本管理部根据材料部的市场价格调研报告进行组价，编制出标底； （d）工程管理部负责对投标单位进行资格审查及企业实力、社会信誉等情况的调查； （e）工程管理部分发招标文件及有关技术资料； （f）工程管理部组织，成本管理部、材料设备部参加招标文件答疑，工程管理部接待投标单位现场勘察； （g）工程管理部组织招标评标小组开标、评标、定标，确定2-3名中标候选单位； （h）成本管理部负责与中标候选单位洽谈中标价格及影响工程造价的相关规定及条款。 （I）） 工程内部招标管理流程 序号 工作内容 责任人 配合部门 1 成立招标评审小组，并编制招标实施计划 工程管理部负责人 2 编制招标文件 成本管理部负责人 审核工程技术、进度、质量、安全文明施工、标段划分等相关要求 工程管理部负责人 审核认质认价和甲供材料设备的划分、招标材料设备的暂定价及有关材料设备管理的相关要求 材料设备部负责人 审核有关合同条款及招标文件中有无与法律、法规不符的相关要求 法律事务部负责人 成本总监审核会签 成本总监 工程总监审核会签 工程总监 主管副总经理审核会签 主管副总经理 法律事务部定稿审核监督修改意见的落实并逐页签字 法律事务部负责人 公司总经理审批 总经理 招标文件盖章 资料员 3 投标单位资格审查 工程管理部负责人 成本管理部 材料设备部 4 编制工程量清单、材料设备用量清单 成本管理部负责人 5 发招标文件及有关技术资料 工程管理部负责人 6 招标文件答疑 工程管理部负责人 成本管理部 材料设备部 7 投标单位现场勘察 项目管理部负责人 8 材料设备市场价格调研 材料设备部负责人 9 编制标底 成本管理部负责人 10 组织招标评标小组开标、评标、定标 工程管理部负责人 成本管理部 材料设备部 11 与中标候选单位洽谈中标价格及影响工程造价的相关规定与条款 成本管理部负责人 12 签订施工合同 工程管理部 成本管理部 材料设备部 总负责人：主管副总经理 总监督负责人：审计部负责人 工程招标文件会签单 编 号： 工程名称 招标内容 成本管理部 （主办部门） 经办人： 负责人： 审核意见 工程管理部 材料设备部 法律事务部 成本总监 工程总监 主管副总经理 法律事务部定 稿审核 总经理审批 注：总经理审批后由主办部门交公司机要档案室归档。 工程内部招标开标 投标单位签到表 时间： 年 月 日 工程名称： 投标单位名称 法定代表人 （或委托代理人）签名 备注 经办人： 工程内部招标开标 投标文件密封情况确认 时间： 年 月 日 工程名称： 投标单位名称 确认人 各投标单位投标文件 密封情况 备注