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热点报告 （09-8 号） 中国企业技术赶超案例 2009.9. 《 目 录 》 摘要 1. 引言 2. 研究方法 3. 比亚迪:在电动车领域实现蛙跳式创新 4. 同方威视:在安检设备领域实现蛙跳式创新 5. 结论 作者：邱罡(Qiu Gang) 首席研究员 孙晓菲（Sun Xiaofei ）研究员 许李彦（Xu Liyan ）研究员 审阅：刘晋硕(Liu Jinshuo) 首席研究员 《 摘 要 》 中国初期的先进技术战略是以技术赶超（catch-up）和模仿为主。但是随着中国经济 的快速发展，国际知识产权保护的严格及企业专利费用增加，以往模仿模式显得有些力不 从心。目前中国的技术正在从赶超领先企业转换成蛙跳式（leapfrogging）发展。 最近中国在某些技术和产业领域取得了蛙跳式的进步。新能源汽车领域的比亚迪成为 世界最领先的电动汽车企业。安检设备领域的同方威视作为世界最领先的大型集装箱检查 系统制造企业也发展成为安全防范领域的领导者。 本文为此展开案例分析，研究中国企业如何取得蛙跳式的技术进步，并总结促使蛙跳 成功的关键因素，从而整理出中国的蛙跳式发展过程中的一些特点。 我们研究的第一个案例是比亚迪在电动车领域实现蛙跳式创新。比亚迪的技术进步经 历了三个主要阶段。第一阶段：生产手机电池和IT零部件，并具备了技术筛选与引进、模 仿与改进的技术能力；第二阶段，生产传统汽车，实现了跨行业技术能力复制与拓展；第 三阶段，生产电动汽车，具备了自主创新的技术能力，并成功实现蛙跳式的进步。比亚迪 在技术上执行了独特的“分解模式”策略，即拆分国外产品学习其原理和特性，然后学习 公开文献，筛选适合的非专利技术并组合起来对国外产品进行创造性地模仿、复制和改进， 从而快速缩短与技术领先者的差距。然后在制造上实施了生产流程改进，通过建立半手工 半自动生产线和供应链整合形成了低成本制造能力。在商业策略上，比亚迪对国外领先厂 商采取跟随战略，利用低成本但质量稳定的产品来满足那些需求简单的客户以及看似处于 市场边缘的潜在客户，从而夺取市场。在生产电池和IT零部件上取得成功以后，有效的跨 行业技术能力复制与拓展帮助比亚迪顺利进入汽车制造业，并逐步掌握了一个成熟的汽车 开发平台。 而比亚迪最终能够一跃成为电动车领域的领先者则取决于其从一开始就准确 制定的相关多元化发展战略，即运用在电池和传统汽车领域的知识积累，抓住二者之间的 契合点，将二者有效结合，从而掌握电动车的核心技术。与此同时，比亚迪的一系列成功 与中国市场的巨大需求、廉价的劳动力、政府的支持，还有相关技术可公开获得也是分不 开的。 我们的研究的第二个案例是同方威视在安检设备领域实现蛙跳式创新。同方威视的技 术进步经历了四个主要阶段。第一阶段，研制加速器