任正非_管理的灰度.pdfVIP

:STRATEGYI 管见 我们的各级干部要真正领悟了妥协的艺术，学会了宽容，保持 开放的心态， 就会真正达到灰度的境界就能够在正确的道路 上走得更远，走得更扎实。 任正非·筒里的灰度 .文/任正非，华为技术有限公司总裁 深究，其实不然。 妥协的内涵和底蕴 ~- ~ 为的核心价值观 比它的字面含义丰富得多，而懂得它 ，咽~， 中，很重要的一条 与实践更是完全不同的两回事。 .~二是开放与进取，这 • 条内容在行政管理 我们华为的干部，大多比较 团队的讨论中，有较长时间的争议。 年轻，血气方刚，干劲冲天， 华为是一个有较强创新能力的公司， 不大懂得必要的妥协，也会 开放难道有这么重要吗?由于成功， 产生较大的阻力。 我们现在越来越自信、 自豪和自满， 我们纵观中国历史上 其实也在越来越自闭。 的变法，虽然对中国社会进 我们强调开放，更多一些向别人 步产生了不灭的影响，但大 学习，我们才会有更新的目标，才会 多没有达到变革者的理想。 有真正的自我审视，才会有时代的紧 我认为，面对它们所处的时代环 迫感。 境，他们的变革太激进、太僵化，冲 破阻力的方法太苛刻。 如果 清晰的方向来自灰度 他们用较长时间来实 一个领导人重要的素质是方向 践，而不是太急迫、太 节奏。 他的水平就是合适的灰度。 坚 全面，收效也许 定不移的正确方向来自灰度、妥协与 会好一些。 其实 宽容。 就是缺少灰度。 一个清晰方向，是在混沌中产生 方向是坚定不移 的，是从灰色中脱颖而出，方向是随 的，但并不是一 时间与空间而变的，它常常又会变得 条直线，也许是 不清晰。 并不是非白即黑、非此即彼。 不断左右摇摆的 合理地掌握合适的灰度，是使各种影 曲线，在某些时 响发展的要素，在一段时间和谐，这 段来说，还会划 种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结 一个圈 ， 但是我们离得 果叫灰度。 远一些或粗一些来看， 妥协一词似乎人人都懂，用不着 它的方向仍是紧紧地指 48 商再评论 日出附55 Rev酬 2010 ~ 。 1994-2010 China Academic Jour咀a1 Electronic Publishing House. All rights res町ved. htφ:// 着前方。 知方向，只有妥协才会使坚定不移的正确方向 我们今天提出了以正现金流、 正利润流、正