苹果公司的创新和企业文化.pdfVIP

维普资讯 域 外 借 鉴 苹某公司的创新和企业文化 圜 唐正广 乔布斯真正的秘密武器是他具有 后悔了。过去 10年的事实证 明了乔布 润的蓝色机身．迅速成为一种时尚象 一 种敏锐的感觉和能力 。能将技术转 斯 的创意和领导能力 。苹果的股票每 征。在之后 3年 内，它一共售 出了500 化为普通消费者所渴望 的东西 ．并通 股 已从 3年前 的 7美元飙升至 74美 万 台。而如果摆脱掉外形设计的魅力． 过各种市场营销手段刺激消费者成为 元 ，市场价值 620亿美元 ，将戴尔远远 这款利润率达到 23％的产品的所有配 苹果 “酷玩产 品”俱乐部 的一员 。 抛在后面。2006年 1月 24 日，迪士尼 置都与此前一代苹果 电脑如出一辙。 1997年 7月某个 工作 日的一大 以 74亿美元收购 Pixar动画工作室 的 第三 ．开拓销售渠道 。让美 国领先 早 。因连续 5个季度亏损 ．时任苹果公 股票 。由于乔布斯是 Pixar的主席和执 的技术产品与服务零售商和经销商之 司CEO的吉尔 ·阿米利奥 fGilAmelio) 行总裁 、并持有其50．6％股份。作为交 一 的CompUSA成为苹果在美 国全 国 带着难以掩饰的痛苦 向公司高管做最 易的一部分 ．乔布斯拥有了迪士尼集 的专卖商 ．使 Mac机销量大增。 后告别 ：“我很难过地说是到 了我该离 团约 7％的股份 ．从而成为该集 团最大 第 四．调整结盟力量 。同宿敌微软 开的时候 了。保重!”然后他就离开 了。 的个人股东。至此 ．乔布斯正大步迈人 和解 ，取得微软对它 的 1．5亿美元投 几分钟后 ，穿着短裤 、运动鞋 、蓄短胡 一 个集音乐 、电影和科技于一体的梦 资 ．并继续为苹果机器开发软件。同时 须 的史蒂夫 ·乔布斯 (SteveJobs)走进 幻王国。 收回了对兼容厂家 的技术使用许可 ． 来 ，他坐在旋转椅里缓慢地转着 。说 ： 使它们不能再靠苹果的技术赚钱 。 偏 执创新 “告诉我这里发生了什么? ”在几声 咕 总之 ．乔布斯真正 的秘密武器是 哝的 回应之后 ．他跳起来 ：“是产品 的 所有这些成绩 的取得就在于乔布 他具有一种敏锐 的感觉和能力 。能将 问题 !那么 。产 品到底怎么了?”高管们 斯将他的旧式战略真正贯彻于新 的数 技术转化为普通消费者所渴望 的东 又一 阵的咕哝声之后 ，乔布斯 咆哮着 字世界之中．采用的是高度聚焦 的产 西 。并通过各种市场营销手段刺激消 打断他们 ：“现在 的产 品都是废物 !这 品战略、严格的过程控制、突破式的创 费者成为苹果 “酷玩产 品”俱乐部的一 些产品根本没有任何人性化特色 !” 新和持续的市场营销。 员 作为苹果公司的联合创始人 ．乔 重 回苹果后 的乔布斯采取 的第一 用户至上 布斯 曾在 1985年被 当时外聘 的 CEO 步骤就是 削减苹果的产 品线 ．把正在 JohnSculley扫地 出门。那时 ．他还被很 开发 的 15种产 品缩减到4种 。而且裁 随着个人 电脑业务 的严峻形势 ． 多人认为是一个喜怒无常的微观管理 掉一部分人员 ，节省 了营运费用 。之 乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑 者 ，他曾经倡导的花哨的创新变革及 后 ，苹果远离那些用低端产品满足市 硬件厂商 向数字音乐领域 多元化 出 他所坚持的全面控制也给公司带来诸 场份额的要求