榜样：中国企业向世界级企业学什么姜汝祥著.pdf

第 1 页 总 论 谁来 回答 中国企业： 我们在哪里 ，我们要到哪儿去 第 2 页 如果要用一句话把 “战略”讲清楚，我觉得战略就是 “道理”。 道理是什么 ？ “道 ”是道路 ，是选择 ，人们可 以选择不 同的道 路 ； “理 ”是规律 ，是走路要遵循 的方 向，是只能发现而不能创造 的铁律。 我们常说 ，战略就是对未来 的一种判断与选择 ，实际上这只说 对了一半，另一半是，这种选择必须遵循基本的 “规律”。 就此而论 ，我觉得到 目前为止 中国绝大多数企业 的成功 ，都不 是战略意义上 的成功 。在企业经营中，创造性 的东西并不像我们想 象 的那么多 。企业无论发展到多大 ，基本 的管理底线是一定要遵循 的，只有过 了底线之后才是真正持续性的创造 ，否则就是小聪明。 有 人说 中国人特 别善 于耍 小聪 明，经常为 自己 “人定胜天 ” 的伟 大创造窃 喜 ，但 到头来 怎么样 ？真 正持续 的企业仍然是那些 “遵守底线 的套路化 ”企业 ，我们 自己的企业大都在小聪 明中毁 了 自己。 在公平竞争 、平等交易这样一个市场规律面前 ， 目前活跃在 中 国经济舞 台上 的知名企业 ，有几个是真正靠 “看不见的手 ”壮大起 来 的？我形象地称这批企业家为 “市场政治家 ” 他们既是经营 市场的好手 ，同时也是经营政府关系的行家 。 从战略层面看 中国企业这二十多年的成长 ，在业绩上令人欣慰 ， 但在 “道理 ”上并不乐观 。我们对那些大名鼎鼎 的企业总是抱有某 种担心 ，昨天还风光无 限，今天就可能成为 明 日黄花 ，这种现象 出 现得太多之后 ，我们不禁要 问：哪家企业能够让我们放心一点 ？让 我们看到一丝丝百年老店的 “持续基因”？ 其实 ，作为一个 中国人 ，我们懂得路漫漫其修远兮 ，急不得 ； 我们也懂得发展 中的问题要在发展 中解决 。正 因为如此 ，我们就更 加在意中国企业如何上下而求索 ？更加关注能够帮助 中国企业长大 和成熟的标杆 。我们想对 中国企业表达这样一种发 自内心 的渴望 ： 第 3 页 路可以一步一步地走 ，但却不可以丧失进取心 ！ 什么是企业进取心 ？不想 当将军 的士兵就不是好士兵 ；同样 ， 不想成为世界级企业 的公司 ，就不是好公司 。也许有人会说 ，难道 安心做一个好士兵不行 ？为什么一定要做将军 ？难道安心做一个小 企业不行？为什么一定要做世界级企业 ？ 当然不行 ！关键是安心做好士兵 的人未必做得好士兵 ，安心做 小企业 的公司未必活得下去 。中国有句话 ：求其上 ，得其 中；求其 中，得其下 ，说 的就是这个道理 。安于现状必然堕落 ，沉湎于安逸 必然遭到淘汰 ，这是公理。 所 以，哪怕是小企业 ，也要做一个进取 的小企业 ，哪一个大企 业不 是从 小企业发展而来 的 ？不是所有 的小企业都可 以长成 大企 业 、优秀企业乃至世界级企业 ，但如果没有成千上万进取的小企业 ， 就不可能有大企业，更不要说世界级优秀企业 。 这就是我们在这本书 中所探讨 的问题 ：我们 需要榜样 ，因为我 们 需要进取 ！我们所有 的讨论 ，都在 围绕一个基本 的问题展开 ，那 就是 ，为什么有 的企业昙花一现 ，有 的企业却长盛不衰 ？企业所有 问题都可以归结到一点：不死才是硬道理 ！ 在这样一个主题之下，我们将从三个方面展开对它的讨论 ： 第一 ，我们在哪里 ？如果相当多 中国企业 的成功 ，都不是战略 意义上 的成功 ，那么 目前成功企业 的成功案例 中，哪些其实是皇帝 的新衣 ？是对企业 的一种误导 ？我们如何清醒地认识 自己的位置 ？ 在这里 ，我们