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改革与发展 经济视角 · 年第 期 ’( ##$ % 论企业多元化战略的利弊 尹 丽 （ ） 上海托普信息技术学院 ，上海 # !)## 摘 要：多元化战略是提高企业效益和经营安全性的重要战略。多元化战略在带来优势的同时也存在风 险，企业应该在深入了解多元化战略利弊的情况下，利用现有资源，开展多元化经营，规避风险，实现资源共 享。 关键词：多元化战略；优势；风险 “ ” （） 企业多元化战略是由著名的 产品———市场 战 一 企业进行多元化经营战略的优势： 略大师安索夫于 世纪 年代提出的，它是指企 、战略性行业转移 # $# ! 业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种 当企业的原有产品处于其生命周期的衰退期 成长或扩张行为。安索夫根据美国!*#* + !*,% 年间 时，产品由于需求停滞而无法满足企业发展的要求， “ ” 最大的!## 家企业的发展和变化，总结出他们成长 企业为了避免 死亡 ，就必须进行多元化经营。 的 种基本方向：、在现有市场内增长；、开发新市 、范围经济 , ! 场；、开发新产品；、多元化。他把他们高度概括为 范围经济是指企业同时经营多个行业时，会产 ) , “ ” 一张图表，即日后闻名于世的 产品—市场矩阵图 生比单一行业经营获得更多、更大的经济效益，即通 的雏型。 常所说的 “ ”的效果。范围经济可以说明企业 - . , 多元化，也称为多样化或多角化，是企业为了获 与众不同的能力。这些能力是企业进行大量投资的 得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有潜力的 结果，并且其中可能包括那些蕴涵着隐性知识的程 产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系 序和多年来的经验与过失。通过把这些能力长期用 列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模 于许多产品和市场之中，企业就能够收回在培育这 式。 些能力时所发生的成本。 应该说，多元化经营战略是大型企业集团发展 ) 、增加对市场的控制能力 的重要战略选择。发达市场经济国家多数企业特别 企业通过横向并购和纵向并购，都会增加企业 是大型跨国企业几乎都采用这种经营战略。近年来， 的市场控制能力。横向并购，特别是把竞争对手并购 企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课 过来，可以减少竞争，增加市场份额。纵向并购可以 题。从目前看，主要存在两种截然不同的观点：一种 在某种程度上提高企业对市场的垄断性，如通过并 认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风 购形成对原材料或销售的垄断等。 险，实现资源共享，产生 ! - !. 的效果，是现代企 , 、降低经营风险 业发展的必由之路；另一种认为企业开展多元化经 当企业现经营的行业由于市场、技术等变化导 营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率 致经营风险加大时