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管理论评 企业战略导向下的组织结构设计 李 诗 和 (成都理工大学 四川 成都 ) 610059 摘 要 从企业战略对企业组织结构的决定关系的角度论述了组织结构的设计。从影响组织结构设计的重 点因素—— —企业战略的方面,详细说明了企业应如何根据不同阶段的不同战略设计出合理的组织结构。通过中 国有色金属建设股份有限公司的变革实例,再现了企业战略导向下的组织结构的设计和变革。 关键词 企业战略 组织结构 结构设计 中图分类号 F271 文献标识码 A 随着经济全球化趋势以及科学技术迅 迈尔斯( )和斯诺( ) 部制组织结构。由此不难看出,企业战略决 R.E.Miles C.C.Snow 猛发展和科学技术经济一体化,企业所面 把组织划分为 种战略类型的 种组织结 定组织结构的设计。 4 4 临的生存、发展环境日益复杂和变化多端, 构类型(见附表)。迈尔斯和斯诺关于战略 1.2 企业在不同时期战略下的组织结构 这使得企业战略管理成为了必要。企业的 的定义和战略———组织结构理论是当代最 设计 组织结构也必然要求适应和服务于企业战 流行和最有影响的理论之一,由此也可以 ()创业阶段。此时的企业生产与经营 1 略的调整。也就是说,企业战略的变化要求 看出,企业战略对组织结构的重要影响。 业务主要集中在某一个细分市场,利用差 企业的组织结构设计也要做出不断的调 异化战略求生存。企业管理的重点是市场 1 企业战略对组织结构设计的影响 整,才能使企业战略得以实现。例如,国产 及产品策略和围绕市场需求进行技术和产 软件的明星企业—— 企业战略决定组织结构的设计 品创新。由于企业的规模小、产品单一 —用友公司由于实行了 1.1 ,主 产品系列拓宽战略而内部组织结构没有做 许多企业的发展,经历了战略发展的 要由企业高层管理者独立做出决策,对协 及时的改变,结果一度造成了公司经营的 四个阶段,每一个阶段都有与之相适应的 调水平要求较低,与此相适应,企业的组织 困境。后来用友公司把原先按照产品 、 组织结构。第一阶段是数量扩张战略阶段。 结构就很简单,常采用层数很少的直线制 U8 NC划分事业部的组织结构调整成由一个 企业在创建初期,通常生产单一的产品,产 组织结构。如果企业从事的是高科技技术, 团队、三个体系构成的矩阵式结构,公司又 品数量也不大。这段时期,企业采用的是数 要求有较高的创新开发能力时,也可能采 重新获得了市场竞争力。由此可以看出,企 量扩张战略,即在一个地区内扩大企业的 用分权的、管理幅度较大的扁平式组织形 业内部组织结构设计对企业战略的实现至 产品的数量。企业的组织结构也相应比较 式。 关重要。 简单,设置一个办公室来执行单纯的生产 ()成长阶段。此时企业的战略重点在 2 企业战略对组织结构的影响,正如德 或销售功能。第二阶段是地域扩散战略阶 于数量的扩张从而实现规