新奥燃气控股集团收集成员企业战略评价资料流程说明书.docVIP

文件名称: 收集成员企业战略评价资料流程说明书 版本：V1.0 流程编号: SM7.1 发布日期: 流程管理部门：战略管理部门 流程主管：分管战略领导 1、流程说明 收集战略评价资料，为战略评价提供依据。 2、流程适用范围 适用于新奥燃气各个成员企业。 3、流程范围 [1]起点：制订战略评价指标 [2]终点：资料核实、汇总整理分析 4、接口关系 [1]上游流程： 分析成员企业战略环境流程 制定成员企业战略方案流程 制定年度计划/预算流程 制定成员企业绩效管理方案流程 确定成员企业年度绩效目标值流程 [2]下游流程： 编制成员企业战略评价报告流程 [3]其它接口： 无 5、关键KPI 战略评价指标的合理性 6、流程活动说明 SM-07-01-01制订战略评价指标 确定评价战略环境变动和战略执行成果的具体指标，以指导战略评价资料收集工作。 SM-07-01-02批准战略评价指标 根据战略评价的要求，核定战略评价指标是否全面、有效、可行，并批准。如果需要调整，返回战略管理部门进行修改。 SM-07-01-03确定资料收集要求与职责 确定收集战略评价资料的内容、质量、时效、格式等要求，确定部门内部岗位职责及各职能部门、各业务部门反馈、提供战略评价资料的职责，向燃控股总部战略管理部门提出收集战略评价资料的请求。 SM-07-01-04收集外部环境资料 利用外部信息平台，收集外部环境及其变动资料，包括：宏观政策与宏观环境、行业政策与行业环境、区域性和地方性政策与区域性和地方性环境、主要竞争对手信息以及国际范围内的相关信息等。 SM-07-01-05收集、提供内部环境资料 利用内部信息平台，收集内部环境资料，包括：1、月度经营分析报告、财务月度分析报告、投资月度分析报告、工程建设月度分析报告、技术管理、质量管理月度分析报告、安全月度分析报告、城市燃气项目开发月度分析报告、人力资源月度分析报告、绩效考核资料、企业文化建设月度分析报告、燃控股战略规划资料、燃控股计划/预算资料、新业务发展资料、内部审计资料等。 SM-07-01-06资料核实、汇总整理分析 核实或印证收集到的各项资料的准确性，对资料进行分类、汇总、统计计算，提交战略评价、战略分析人员及其他相关人员。 7、流程图 [附后] 8、业务规则 [1]规则一 [2]规则二 [3]规则三 9、相关制度 待定