企业战略管理-简单题.docVIP

第二大纲 企业战略管理 战略管理过程（名词解释较多） B简单题 企业远景的构成要素 1界点企业的当前业务确定企业的发展方向， 2界定实现发展规划的具体步骤， 3确定衡量效益标准，回答我们如何衡量效益的问题， 4界定企业远景特殊性不同公司，不同特点 企业目标的基本组成部分 1目的， 2衡量实现目的的指标， 3企业应该实现的指标， 4企业实现指标的时间表 企业目标体系构成 目标体系一般包括战略目标企业在管理过程中需要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，财务目标企业财务方面的评价指标及其达到的财务成果，长期目标企业以提高自己长期业务地位作为目标的活动，和年度目标指企业长期目标的年度作业目标。可以说明目标要进展的速度和实现的效益水平。 长期目标的构成要素 决策者一般从获利能力，生产能力，竞争地位，技术领先，职工发展，公共责任来建立自己的长期目标 衡量目标体系的质量标准 目标内涵的质量： 衡量目标体系的质量标准主要有适合性，可衡量性，合意性，易懂性，激励性，灵活性 企业战略的构成要素 经营范围企业从事生产经营活动的领域， 资源配置企业过去及目前资源和技能配置的水平和模式又称企业的特殊能力， 竞争优势通过资源配置的模式与竞争对手形成不同的竞争地位， 协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所寻求到的各种共同努力的效果 公司战略的特点 1从形成的性质是有关企业全局发展，整体性的，长期的战略行为， 2.从参与战略形成的人员看， 公司战略的制定与推行的人员主要是企业的高层管理人员， 3， 从对企业发展的影响程度看， 公司战略与企业的组织形态有着密切的关系。 行业与竞争分析 B简单题 简述企业宏观环境的构成要素 给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量，直接或间接得影响企业战略管理。主要构成因素是政治和法律环境，经济环境，科技环境社会环境自然环境 简述行业经济特性的构成要素 从总体上来把握， 主要包括市场规模，竞争地域范围，市场增长率，行业寿命周期所处的阶段，行业内公司数量极其相对规模，纵向整合的程度，行业进入和退出的难易程度，技术和革新的发展趋势，产品特性，规模经济，经验教训，行业获利能力等 简述行业成功关键因素 行业中所占优势， 对企业总体竞争地位有着重大影响条件，变量，或能力。 可以是价格，资本，或消费者的优势和组合。 成功关键是分析各要素并比较其评价标准，分析各竞争对手的强弱，企业所面临的SWOT 步骤包括：识别企业，决定权数，确定关键因素评值，将所有相关因素和评值进行计算。 简述行业竞争力分析 （五力模型） 行业中包括加入者，替代者，购买者，供应者，竞争者，无力相互抗衡又相互作用，共同决定行业竞争的强度和获利能力。要综合分析，确定企业生存的优势和劣势，追求企业在本行业的有利地位。 简述行业潜在进入者的进入障碍分析 进入者进入新行业所面临的不利因素， 包括经济规模，产品差别化，资金需求，转换成本，分销渠道，原材料与技术优势，政府政策等 简述行业潜在进入者的退出障碍分析2005 退出哪些市场是包括投资收益低，或是亏损但仍然留在行业中从事生产活动，这些因素主要有固定资产高度专业化，退出成本过高，协同关系密切程度，感情障碍，政府和社会限制等。 简述购买者的讨价还价能力分析 获得较高的竞争能力，1购买者购买力集中， 2购买产品占购买者费用高或相当大一部分，3购买产品是标准无差别，4转换成本不高，5购买者盈利低，6购买者采用后向一体化， 7对产品质量或劳务质量没有重大影响，8掌握充分休息 简述供应者的讨价还价能力分析 加强竞争能力的方式有： 1少数公司控制产品供应，2替代品不能与供应者所销售的产品竞争， 3购买者不是供应者重要主顾， 4.供应者的产品是购买者从事生产经营的一项重要投入，5.供应者的产品存在差别化， 6.供应者实行前向一体化。 简述行业内现有竞争者间的抗衡原因分析 是指各企业之间的竞争关系与程度， 能抗衡是有从多或势均力敌的竞争对手，行业发展慢，固定成本或库存成本高，缺少产品差别化，生产能力大幅度提高，竞争战略不同，退出障碍高。 简述行业内战略群体差异性分析 行业内执行同样或类似战略，按照行业内各企业战略地位差别，把企业划分不同的战略群体并分析各群体间关系， 包括1纵向一体化不同， 2专业化不同，3研究开发重点不同，4推销重点不同 企业资源与能力分析 B简单题 简答企业价值资源的判断标准及其来源 是资源的稀缺性和资源的不可模仿性， 是竞争优势的来源也是价值创造的核心 1物理独特资源，2具有路径依赖性的资源，3具有因果含糊性的资源， 4具有经济制约性的资源 简答SWOT分析法 根据企业发展目标，列出对企业发展生产经营活动及发展有重大影响的内部及外部因素，对这些因素进行评价，从中判定企业的优势与劣势，机会和威胁 简答波士顿矩阵