公司战略与风险管理模拟试题一.docVIP

《公司战略与风险管理》模拟试题一一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。） 2.ABC公司是一家餐饮公司，为了明确企业的发展方向，公司制定了战略目标，下列目标中确切的是（　）。 A.在未来五年使客户满意度提高到100% B.在未来一段时间内使客户满意度提高到90% C.在未来五年内将客户满意度提高到90% D.在未来五年内改善公司的服务态度 3.2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。房地产市场呈现出一种新的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对企业来说，面临的外部环境因素是（　）。 A.政治和法律环境因素 B.技术环境因素 C.经济环境因素 D.社会和文化环境因素 4.甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，，向当地提供本土化的产品，而且其公司总部也随业务需要迁移，以提高企业竞争力。这种国际化经营行为属于（ ）。 A.多国化战略 B.全球化战略 C.跨国化战略 D.国际化战略 5.A国是科技研究大国，计算机行业尤其发达，不断向其他国家出口计算机，同时在出口国国内以较低成本的劳动力和原材料生产计算机，由此可判断该时期为国际贸易生命周期的（　）。 A.阶段1 B.阶段2 C.阶段3 D.阶段4 6.甲公司是一家刚成立的公司，主营业务是生产经营洗衣皂。由于公司刚成立，公司没有自己的品牌效应，于是与某著名洗衣粉品牌达成协议，进行捆绑销售，这属于企业价值链活动的（　）。 A.生产经营 B.人力资源管理 C.服务 D.市场营销 7.“朋克”美容美发店店和“卡尔诗”美发店分别在北京和上海经营，“卡尔诗”在经营期间存在一些管理问题，而北京的“朋克”做得却很突出，因此“卡尔诗”通过研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理问题，这属于基准分析中的（　）。 A.一般基准 B.竞争性基准 C.顾客基准 D.过程或活动基准 8.企业进行战略差距分析时，需要分析各要素与当前战略的差距。下列关于差距分析的说法，正确的是（　）。 A.外部环境与经营战略的差距分析需要从宏观环境和行业竞争对手两方面考虑 B.主要利益相关者与经营战略的差距是企业层面的差距分析 C.行业竞争对手与经营战略差距分析使用的四个变量是财务表现、市场地位、技术性能和服务质量 D.在进行能力与经营战略差距分析时，企业能力不包括无形资源 9.下列关于稳定型战略的说法不正确的是（　）。 A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业 B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业 C.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响 D.总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险? 10.上面组织结构图，属于（　）。  11.东方红是一家餐馆，其在经营过程中招聘了一批兼职员工，在餐馆举办大型活动或宴会的时候随叫随到，这种平衡产能与需求的方法是（　）。 A.资源订单式生产 B.订单生产式生产 C.库存生产式生产 D.及时生产系统 12.将一家企业的品牌用于另一家企业的产品，采用共同的销售团队和广告来为客户提供更广泛的产品属于（ ）。 A.营销与销售协同效应 B.经营协同效应 C.财务协同效应 D.管理协同效应 13.下列关于战略失效的描述中，错误的是（　）。 A.一个战略是否有效，在于它是否能够原封不动地运用到底 B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效 C.用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守会导致战略失效 D.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应会导致战略失效 14.KL公司是一家计算机制造商，Windows操作系统的出现打破了该公司对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。因此，公司重新协调战略、组织结构、走出单一产品的经营模式，销售范围更广的产品，令公司能够摆脱倒闭厄运，公司的这种变革属于（　）。 A.提前性变革 B.反应性变革 C.滞后性变革 D.危机性变革 15.下列有关财务战