湖南中小型制造企业成长期的战略选择.docVIP

湖南中小型制造企业成长期的战略选择 目 录 [摘 要] 2 [关键词] 2 1.湖南中小型制造企业的概况 3 1.1湖南中小型制造企业的现状 3 1.2中小制造企业的优势与劣势分析 3 2.湖南中小型制造企业成长期的特点 4 2.1中小型制造企业生命周期的划分 4 2.2中小企业成长期的内涵和特点 5 3.湖南中小型制造企业成长期的发展战略 5 3.1专一化发展战略 5 3.2自主品牌创立战略 5 3.3产业集群战略 6 3.4虚拟经营战略 6 3.5冷静正视危机，迅速调整战略 6 4.结束语 6 参考文献 8 致 谢 9 湖南中小型制造企业成长期的战略选择 [摘 要] 随着经济的快速发展，湖南中小型制造企业的形成和发展如雨后春笋般。中小型企业的持续发展问题是目前理论界研究的热点问题，而中小型制造企业更是热点中的重点问题。按企业生命周期理论可大致将中小型制造企业的生命历程划分为生长期、成长期、成熟期、衰退期，中小型制造企业的持续稳定健康发展最为关键的是成长期，成长期的战略选择决定了中小型制造企业的发展存亡，文章对湖南中小型制造企业成长期的战略选择问题展开探讨。 [关键词] 中小型制造企业；成长期；战略选择 湖南中小型制造企业成长期的战略选择 何华 中小型制造企业是我国竞争较激烈的一个行业，这类企业一直以低成本、低利润并通过扩大生产数量和制造规模来谋求生存和发展，普遍采用的是追随与模仿的企业成长战略。中小型制造企业是我国国民经济的重要组成部分。近些年，我国的经济得到了飞速发展，国民生产总值每年都以10％左右的速度增长。其中，以制造业为主要组成部分的中小企业以其独有的特点为我国的经济增长做出了巨大贡献，在扩大就业、保持经济活力、缩小收入差距、维持市场结构、提高经济效率、构建和谐社会等方面发挥着越来越重要的作用。然而中小型制造企业的发展历程却步步艰辛坎坷，每年有50%以上的新生中小型制造企业夭折在成长期，中小型制造企业的持续稳定健康发展是每一个中小型制造企业的首要战略选择。 1.湖南中小型制造企业的概况 自改革开放以来，湖南中小型制造企业如雨后春笋般,每年以9.8%的速度增长，呈现出了惊人的生命力，为湖南经济的全面发展发挥着无可替代的作用。中小型制造企业不仅扩大了就业，保持了社会的稳定,而且也活跃了市场，促进了湖南经济的深度发展。中小型制造企业的市场经济地位不可忽视，随着我国经济的发展，中小型制造企业的队伍也日益壮大。但是，跟大型制造企业相比,中小型制造企业有先天的不足,如经济实力相对较弱,管理也较粗放等。 1.1湖南中小型制造企业的现状 中小型制造企业就是以制造业为主的中小型企业。中小型制造企业是中小型企业的主要组成部分，我国对中小型企业的定义：以工业为例，中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额3亿元以下，或资产总额为4亿元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。 近十年来，湖南经济持续高速增长，九五时期经济增长速度年均达9.7%，2001-2003年经济增长速度分别为9.0%、9.0%、9.6%，2004年经济增长速度达到了12%，持续的经济增长加快了湖南的制造业发展。制造业是湖南工业化的主要力量。而中小型制造企业占湖南制造企业中的大半边江山。市场需求因素是拉动湖南中小型制造业增长的主要原因，湖南制造业产业结构近几年在逐步优化，集中度高，主要是食品制造及烟草加工业、非金属矿物制品业、化学工业、其他制造业和金属冶炼及压延加工业等等。近年来，湖南有名的制造企业有：三一重工、中联重科、远大、涟源钢铁、常德芙蓉王、长丰汽车等，相比这些大中型制造企业，中小型制造企业还有很长的路要走，存在问题很多，如经济实力较弱，管理也相对较松散。随着我省经济的快速发展，中小型制造企业不断的完善自身的机制和管理，向更大、更强的目标迈进。 1.2中小制造企业的优势与劣势分析 (一) 中小制造企业的优势分析 1、中小企业反应迅速、灵活。当环境变化频繁时，中小制造企业更容易适应环境的变化，如需求多样化、个性化，发挥其空前的活力。 　　2、决策速度快。不像大企业的决策者要经过许多道程序，特别在生产经营变化非常快，要求一个迅速的反应和决策时，此时中小企业就表现出其独特的优势来，能够很快地做出反应进入某一领域。 　　3、低成本运作。如由于中小企业规模小，相对机构设置简单，管理人员少，相应的管理费用很低。 4、人员干劲足。中小企业的经营者往往人身兼数职，也使企业所有者的个人利益与企业利益紧密相关，个人命运与企业命运紧密相连，因此更容易发挥其个人能力和才智。 5、满足市场特定需求。中小企业能凭借其在技术、资源方面的特有优势，按特定顾客群的需求提供具有针对