大型国有企业战略性新兴产业空间布局的实施策略.docVIP

大型国有企业战略性新兴产业空间布局的实施策略 　　一、政策优先策略：地区性政策优惠为最先考量 　　战略性新兴产业在获得国家优惠政策支持的同时，也受到地方政府的青睐。地方政府推出各项促进战略性新兴产业发展的鼓励和优惠政策。大型国有企业在转型中的战略定位应考虑与地方政策相结合，与其引导方向、优惠产业等相一致，成功实现战略转型。 　　自2010年5月以来，完成初步资产重组的新长安集团先后与重庆、南京、景德镇、哈尔滨、深圳、北京、合肥等省、市地方政府签署了战略合作协议。到2012年，长安要完成6个产品平台和2个研发平台的建设，到2015年，将打造22款新能源汽车，并使新能源汽车销售占长安汽车总销售15%至20%。到2020年，长安的新能源汽车将具有国内领先、国际上有较强竞争能力的优势。这一系列宏伟目标的实现均有赖于各地政府的政策支持。 　　二、资源互补策略：与拟进入区域的资源能够实现互补 　　大型国有企业选择投资区域时，将重点考虑将自身的技术优势、资金优势与该区域的自然气候、矿产资源、人力资源等资源相结合，尽可能提高投资效益并减少投资风险。 　　内蒙古是我国主要能源基地，除传统能源外，该区域风能和太阳能资源丰富，是大规模风电和太阳能光伏发电项目的集中区，具有突出的能源价格优势。我国一批大型国有企业，如大唐集团、国电集团、中国节能环保集团等，发挥自身资金和技术优势，在内蒙古地区投资设立了多个大型太阳能发电项目。 　　三、行业领先策略：能够实现行业规模或技术领先 　　转型过程中，大型国有企业通过各种资本运作手段与目标产业中的领先者进行合作，借助企业间资金、技术、客户、人才等方面的资源整合，使企业在目标领域迅速占据领先地位，实现成功转型。 　　首家进入世界500强的中国航空制造企业——中航工业集团于2009年12月收购了奥地利航空零部件供应商FACC公司91.25%股权，这是中国航空工业的首次海外并购，是中国有企业在中欧地区实施的最大规模企业并购，也是亚洲航空制造业首次并购欧美航空制造企业。2011年3月，中航工业旗下通用飞机公司全资收购全球第二大通用飞机制造商美国西锐飞机工业公司，这也是中国航空企业首次并购欧美发达国家的整机制造企业。收购美国西锐前，中航通用还没有比较优秀的活塞式飞机，西锐在全复材超轻型活塞式飞机方面的技术和市场占有率处于全球领先地位。中航通用并购西锐后，在通用航空领域的技术已达到世界领先水平，成为“国内领先、世界一流”的通用航空解决方案提供商。海外并购动作使得中航工业在新材料、高端装备制造领域内快速获取了规模和技术的领先优势。 　四、业务追随战略：紧跟行业先发企业，实施相似的竞争策略 　　采取跟随战略，即在产业布局、产品定位、发展战略、竞争策略等方面紧跟行业龙头企业或其他竞争对手，是大型国有企业向战略性新兴产业转型常用的竞争策略。 　 以云计算服务为例，中国移动的云计算战略启动较早，中国电信和中国联通采取的就是业务追随战略，他们根据各自的优势分别提出了自己的云计算战略。中国移动的“大云”项目启动于2007年3月，这个项目主要的目标有两个方面，一是要满足中国移动内部的使用，即中国移动内部IT系统对运算存储、高性能、低成本、可扩展、高靠的要求，二是要满足中国移动对外提供互联网业务和服务的需求。2009年，中国电信成立“天翼云计划”项目组，扎实推进云计算部署，成功为上海世博会、大运会等多家客户提供了可靠高效的云计算服务。2011年8月，中国电信正式对外发布天翼云计算战略、品牌及解决方案，成为国内第一家发布云计算战略及解决方案的电信运营商。中国联通是最先提出“互联云”概念的运营商，通过“互联云”，中国联通力图打造第三代互联网络基础架构，该基础架构将成为一个集成了硬件、软件、网络、应用和服务的综合性的平台。中国联通的云战略将大力打造一个开放的生态系统，进一步致力于建立云计算产业联盟，加大研究开发力度，以实现云计算的标准化，最终实现云计算的产业化和流程化。总体来看，在业务追随战略的指引下，中国电信、中国联通云计算业务采取与中国移动相似的竞争策略，三大运营商的云战略发展力度均在逐步加大，共同推进了我国云计算商业应用的发展。 　　五、错位发展战略：立足企业核心优势，实施有差异的错位发展 　　对自身资源能力进行深入分析，发现和聚焦于企业自身优势的基础上，进行差异化的错位发展战略，实现合理的战略性布局。通过市场细分、市场定位、区域定位、业务组合定位，利用优势发展特色业务。2010年以来，大唐电信集团通过对自身业务梳理，不断适时调整企业战略，充分借助国家推进战略性新兴产业发展的利好环境，进行有差异化的错位发展，逐渐形成独特的业务战略和独特的发展模式，在竞争激烈的中国通信产业建立起牢固的攻防兼备的阵地。大唐电信集团简化和放弃了某些领域，聚焦于无