2008湖南卫视招商手册.pdfVIP

中国电视媒体的竞争演变到今天,大致经历了覆盖、收视、 已经开始 , 并在 2007 年形成了一个高潮。《舞动奇迹》、《名声 品牌等几个主题阶段。就节目而言 , 通过形式或内容技术层面 大震》的甜头显然不会浅尝辄止。在 2008必威体育精装版节目单中,《快 的创新是其主要实现品牌和收视的手段。从独播化、自制化、 乐升级》、《挑战海堡》、《以一敌百》、《步步为营》、《汉语桥》 活动化、行动化等趋势 等赫然在目。在这些源 来看 , 对资源的占有将 陈仓暗渡 资源为王 出于国外著名制作机构 成为电视媒体未来竞争 的“拿手绝活”经过了 的主要焦点。掌控各种 多年市场检验 , 再加上 形式的资源具有战略性意义。即资源为王。 本身非常拿手的本土化改造 , 相信在 2008 不火都难。这是湖 南卫视在积极的资源战略之下 , 对于资源操作的另一个高明和 因为资源的核心作用 , 所以电视媒体对资源的掌控和占 老到之处。 有 “有条件要上 , 没有条件创造条件也要上”。在这方面 , 湖 南卫视是一个“无中升有”的高手。从“超女”、“快男”以及 当今 , 越来越多的企业在市场营销中采用“传播核心” 一系列自制或买断大剧的手法中不难看出他们对此的认识和行 策略 , 媒体的作用和价值已经上升到构成企业战略性资源的高 动。正因为创造了这些资源使得他们无论在节目上的“深耕细 度。可以肯定 ,2008 最大的关联就是奥运。奥运会是企业的机 作”还是频道中的“合纵连横”都显得游刃有余。在湖南卫视 会 , 当然也是品牌媒体的机会。不过问题是 : 在千军万马齐涌 2008 年的必威体育精装版编排中 , “品牌化、国际化、独播化”是 3 个非 独木桥的景象中 , 对于企业而言 , 成算几何 ? 成本几何 ? 对于 常重要关键词。其内涵可以理解为一种资源战略——前 2 者是 媒体而言:资本何在?资源何在? 对自主资源 ( 通过创立或买断 ) 价值的高度重视 , 后者则是更 大视野范围内资源的攫取。 陈仓暗渡 , 资源为王——于企业、于媒体都是一个具有 普适意义的选择。 事实上 , 湖南卫视节目资源的国际化从 2006 年下半年就 中国湖南卫视 2008 年度广告招商总规则 一、年度招商时间 〔创新类〕特殊形式、非常规项目等类别。 各类项目均有相关说明,并作为合同条款的组成部分。 2007年11月1日-2007年12月31日。 二、年度招商原则 五、年度招商客户资格 参加湖南卫视年度招商的客户,须携带下列材料进行资格确认: 中国湖南卫视 2008 年广告年度招商合同是湖南卫视与各广告主、广告公司在 (1)企业营业执照复印件; 平等自愿、互利双赢的原则下,签订的广告购买合同。公开、公平、公正,价 (2)企业法定代表人委托书正本(法定代表人直接参与征订的除外); 优者得、先订先得。 湖南卫视 2008 年度广告招商考虑各类客户的需求 , 将采取部分优势资源项目 (3)广告公司除以上两项外,还需要出具代理企业的媒介代理