策划提案-开发生产团队是招商战役的冲锋队.pptVIP

开发生产团队是招商战役的冲锋队 2011年07月23日 我们一起追逐光明 题意辨析 为什么把商场比做战场？ 竞争的全面性 结局的深远性 军队是最高效的人类组织 商战甚于兵战 招商战役 胜负手与生死手 蚕食与鲸吞 农村包围城市？ 骑虎之势—只能胜不能败 勇者胜（倒计时的由来） 为什么我们做冲锋队？ 铁打的营盘流水的兵，我们是最稳定的那些兵 最基础的细胞 战役的出发地和结束地 论功行赏也对也不对 血性男儿（女儿）争强好胜 好的团队是财富 正规的历练是财富 跳槽也要有好身手 你我都能豁得出来！ 不是功臣就是罪人！ 关心一点大事 互助的前提是“自扫门前雪”！ 当好“儿子”，改善“姑爷”的形象 决不让招商列车在我这一站晚点! “一线”、“二线”辩 ，处处是前线 设备维修的最高境界 砍好每个人的三板斧 所谓“千里之行，始于足下” 集小胜为大胜！ 每个螺丝钉和每个齿轮 三件事 爱岗位（擦好你的枪、为职业自豪、敬惜字纸、车间与食堂） 做到位（岗位职责、产品手册、质量标准） 进一步（责任心论文、多花一点心思） 贡献一点思路 我们需要热烈而镇定的工作，紧张而有秩序的工作—毛泽东 “累”就做不好事，“乱”就不会开心！ 有序才会有效 制造业讲求简单重复：量产路线图 产品转批生产流程说明 产品转入批量生产有诸多先决条件。比如，第一，产品业已经过市场检验，证明用户是认可的，有潜在市场；第二，企业经过认真的成本核算，认为转入批量生产可以达到盈利之目的；第三，企业具备连续生产能力，并能确保质量稳定和持续的售后服务；第四，有指导生产和销售的设计文件、工艺文件、质量文件和商务文件。 为此，在拟定产品转批生产流程中，应大致包含以下内容： 产品转批生产流程说明 样品制造环节 样品可以由三个源头产生，一是公司内部开发计划或领导指令快速形成的创意样灯；二是对市场现有产品的借鉴、改型或组合形成的改良样灯；三是公司既有产品通过升级改进形成的新型号样灯； 样灯经过开发部初评，确认达到开发预设目的，具备了期望的功能和特性的，可以进入型号申请程序，否则转入改进改型程序； 产品转批生产流程说明 型号申请环节 开发部提出型号申请，编制产品熟化计划，经技术委员会讨论，下达临时型号，转入中试环节； 产品转批生产流程说明 产品中试环节 根据产品熟化计划，应经历三个程序：第一是实验室试制，制备10件产品总成，进行各种实验，测定产品的安全性参数、极限参数、额定参数，确保下一步小批量试生产的安全性及实验的可达性；第二是小批量试生产，摸索产品制造过程中的工艺稳定性和性能一致性，进行设计优化及工艺优化，探索部品划分的优化方案，这个程序一般需要50件产品总成及一定数量的部品；第三是规模中试，按三个批次总数300到600件产品总成进行实验验证，要求选用实际用户或模拟实际应用环境，进行为期不低于三个月的试验验证及数据积累。在此期间，根据发现的问题随时进行整改。如果发现原理性或系统性问题，则转回实验室试制程序。在中试环节，应选出功能稳定性及性能指标居于中等的样品，送权威检验部门进行指标摸底性检验； 产品转批生产流程说明 产能建设环节 在中试成功的基础上，产品临时型号转为正式型号，开始进入标准型产品的产能建设环节。在这个环节主要完成的工作是： 编制产品标准，标准备案，正装产品形式试验，取得权威检验报告或其他必要的认证； 文件系统。编制设计文件，包括最终确定系统原理图、电原理图、元器件及部品清单、接线表等等；编制工艺文件；编制质量文件； 人员培训，包括采购人员培训、生产人员培训、质检人员培训、市场及销售人员培训等等； 设备及工装夹具设计制造，生产线组建及调