为你定制20周加薪手册.docVIP

这是一个特别行动，是公开而隐秘地发生在你日常生活中的战斗。 ????首先，需要把已经习惯的一切重新审视一下：小隔断就是你的碉堡，办公桌椅是你的阵地，在办公大厅里窃窃私语的人既有盟军、也有敌军（敌军已经向“钱线”进发了）。时间有限。你需要一份地图，一份战术计划，然后拿出勇气为生活而战！你是这个时代的武士，当胜利属于他人的时候，那失败就是你的。你需要在20周内完成这个任务！JUST DO IT. ????营地：你在职已经两年半，掌握基本的专业技能，能跟上队伍。但你知道自己还有潜力没能发挥，不知道下一步怎么走。你渴望有人指导，在接下来的征途中摆脱平庸，脱颖而出。 ????战斗力：你正直、聪明、渴望进步，你正在度过成熟前最蔫的那段时间，你不够有经验、社会资源匮乏、专业上止步不前，而且时常缺乏自信，觉得自己有点土，没有上层的朋友，总感到游离在公司圈子之外。 ????压力：你笑不出来，缺钱是种鲜明的痛苦，你想多给父母寄些钱，想让女朋友踏实开心，想把自己打扮得入时些。最大的挣扎还在于，由于你是一个年轻男人（或女人），想争得自己尊严和荣誉。眼看同学们都渐露锋芒，拥有了你所没有的东西。你亟需展示一下自己的能力，于是为自己定下了特别目标—— ????目标：20周内把晋职加薪的可能提高85个百分点，拿下部门副经理一职。 ????搞清楚，这不是梦，不是好莱坞电影剧本，这是一个行动计划。和世界上所有伟大的计划一样，如果它制定得到位，就会像诺曼底一样决定谁最后站着，谁最后趴下。 STEP 1 时间表：第一天 指令：我要加薪 ????游戏从今天开始，你不会遇到神仙，也不会遇到贵人，要想完成任务，你需要真正的竞赛状态，以后所有事件能否完成，完成质量如何，取决于你的意识和意志。这虽然是个短期的行动，但其中包含了长期乃至恒久的智慧，你对此有多认真，成果就有多真实。 ????投入状态，咬紧目标。为了把它当作一场真正的战役，你需要把自己的目标和时间表完整清晰地写下来，冠以“我要加薪！”四个大字，贴在你每天能看到的地方。 ????——进入竞赛状态，战斗力增加3个百分点 STEP 2 时间表：第一天开始到游戏结束 指令：多做 ????时间有限，你最好的策略是，一开始就在目前的岗位上采取“多做”策略。 ????你尽可能要多做1.5倍的工作量，或者多出成果，或者多花时间，或者多做配合，或者提高水平和质量。这是从边缘人通往核心圈的重要路线。一是为了赢得上司好感和信任，二是获得锻炼机会，三是获得更多信息。对获取的信息，却不要急于判断，等待、观察，把心得记录在自己的笔记本上。 ????主动是一种极珍贵的素养，它能使人变得更加敏捷，更有高度。“每天多做一点”的工作态度能使你脱颖而出，老板、经理和顾客会给你更多的机会。 ????——通过“多做”策略，战斗力增加8个百分点。 STEP 3 时间表：第七天 指令：提升装备 ????制造一个大家都看得到的变化：你需要提升自己的职业形象。 ????按照行业风格把自己装扮成典型的职业人。在演出开始前，你得从表面做起，这种形式感有助于把别人和你自己导入正在发生的变化中。不要轻视它，形式感是非常必要的，它能帮你克服窘境、提高信心、争取信任、获得优势。你可以通过关于职业着装、商务礼仪的书籍获取帮助，或者向有经验的行业人士学习穿着。一次性投资4000元，就可轻松拿到宝物。对，这像是在“魔兽”世界。 ????——通过职业化形象提升，战斗力增加5个百分点。 STEP 4 时间表：第二周 指令：战术计划之路线 ????你要进行作战部署了——确定主路线、专业化建设、战斗力升级。 ????确定主路线：在公司内部，存在着不同的岗位，其价值并非一样，你要尽可能到主战场作战。最能提供价值的业务部门才拥有最多资源和最多升迁机会，容易随着公司发展而发展。如果你并非在这样的部门，就需要做一种妥协和迂回，在部门里做价值最大的事，或者为业务部门提供更优质的服务是你的进攻路线。看看这条线上，你需要何种能力？你就知道接下来该怎么行动了。画出这条主线的阶梯型图和主线上所需要的能力。 ????行动：观察公司业务核心，进行分析。和业务骨干套瓷，获取情报：哪些部门最重要，哪些能力最重要，明星员工是怎么发展的。 STEP 5 时间表：第二周 指令：战术计划之专业 ????专业化建设：如果专业水平止步不前，你必须了解其原因，它所指的不一定是专业的深化，而是指实用性。比如营销的专业深度和MARKING的实际效果并不一致。在现实中能组合应用起来的能力才是真正的专业能力，尤其它不是僵化的，它可能是思考能力、表达能力、亲和力、创造力。这些能力有些来自意识的刹那领悟，有些是实践的升华，有些是累