电信大楼室内装饰工程施工组织设计.docVIP

温州市中心区电信大楼室内装饰工程 施工组织设计 第一章 施工工艺说明、技术难点及关键部位施工技术措施 尊敬的各位专家、评委： 首先感谢业主对我公司的信任，使我公司能有幸成为本工程的投标单位之一，若能中标，公司将选派优秀的项目经理、一流的施工队伍及精良的施工设备来参与该项目建设，同时能与业主、监理及社会各级主管部门密切配合，发扬“严格管理、精心施工、一丝不苟、悉心服务、争创名牌”的企业精神来回报贵方对我们的信任。 在收到该工程招标文件后，公司立即会同该项目部及公司有关工程技术及经济人员，对该项目的招标文件及施工图纸进行了认真仔细的探讨，并派人员踏勘工程现场，以确保对该项目方案的合理性，同时针对该工程项目经理、质量目标、工期等方面作了详细的分析研讨，并落实标书的编审工作。 根据标书的说明，该工程体积大，要求高，科技性高，每个楼层有独立性和检测产品需要的功能性。该工程占地面积宽敞，便于大面积展开施工。对工期提供了良好的施工条件，为确实保证该工程保质保量地完成。重点是做好土建、外墙、水电暖通、弱电、设备安装的配合工作，是该工程施工的重要环节。 为进一步明确我公司对该工程投标的决心，结合我公司及本工程实际，特作如下综合说明及承诺，请领导、专家予以评审： 1.1工程概况 本组织设计为温州市中心区电信大楼室内装饰工程投标阶段提供较为完整的纲领性的技术文件，一旦中标，将结合工程实际并在此基础上进行深化，用以指导工程实际施工与管理，确保优质、高效、低耗、安全、文明、安期地完成该工程的建设任务。 工程名称：温州市中心区电信大楼室内装饰工程 工程地点及概况：本工程位于温州市府路与惠民路，府西路段，市中心区－2地块。电信楼装饰一至九层，高度43.5米，裙房3层，高5.3米。工程建筑面积为45343平方米，装饰面积约24133平方米，建筑结构形式为框架剪力墙结构。 楼层功能：一到三层为营业业务用房；四层为餐厅；五到八层为办公业务用房主；九层为多功能厅。 工程质量：达到国家、省市现行相关施工质量验收合格标准。 工期要求：本工程施工工期为240日历天。计划于2012年11月26日开工至2013年7月25日完成装修工程竣工验收。实际施工以发包人和监理人共同签发的开工通知书之日起算。 1.2施工部署 一、施工准备工作 1、组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审 2、组织有关人员对现场复核 3、编制分项工程作业指导书 4、深化施工组织设计 5、组织有关人员进行技术交底 二、施工队伍及分工 项目经理部下设作业队及分工： 1、泥工作业队：负责石材干挂、面砖镶贴、楼地面工程的施工。 2、油工作业队：负责油漆、粉刷、壁纸裱糊工程的施工。 3、木工作业队：负责天棚吊顶、墙面装饰、窗帘盒、门窗工程的施工。 4、防水作业队：负责开水间、淋浴间、厕浴间等防水工程的施工。 5、电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、照明灯具及开关插座安装调试工作。 6、给排水工程作业队：负责给排水管道预埋、管线敷设、洁具的安装调试工作。 7、力工作业队：负责材料搬运及作业场地清理等工作。 8、架工作业队：负责脚手架搭建及拆除工作。 9、保洁作业队：负责作业场地卫生保洁工作。 三、组织机构 对于本工程我公司将按项目施工法的需求成立项目经理部，现场机构如图。 1、项目经理部组织机构 2、项目部岗位职责 为适应建立现代企业制度的需要，提高企业的管理水平，现本着精干、高效，结构合理的组织原则，设置项目部各管理岗位。管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节，提高工作效率的目的。岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员的积极性和创造性。 3、项目经理岗位职责 (1)根据工程的实际情况制定严格的现场管理制度，建立、健全各级管理人员的岗位责任制。对工期、技术、质量、成本、消防、安全、环境保护、文明施工、财务管理、材料管理等各方面做出详细的规定，以规范行为，强化管理，明确责任，督促各级人员恪守职责，密切配合，协调作战，出色地完成本工程施工任务。 (2)负责组织、安排各项安装任务及其它任务，负责工程整体进度及质量控制。 (3)负责作好进场前各方面的准备工作。 (4)加强与有关单位的联系，解决施工中的各种协调问题。 (5)负责抓好本项目部全体员工的思想素质教育、质量意识、安全意识及技术水平等方面的工作，保证施工安装过程中尽可能不出现安全及质量问题。 (6)指导项目签证、结算、回收工程款等工作。 4、项目副经理岗位职责 (1)协助项目经理管理工程各项事物； (2)主抓工程进度和质量工作； (3)计划、安排好所属施工项目所需成品、半成品材料的发运等准备工作 (4)根据工程实际情况制定生产、安装工作计划，监督安装工作进展情况； (5)指导项目施工员、质检员、安全员等进行现场施工管