战略性绩效管理讲义-绩效管理.pdfVIP

PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 绩效管理 明进 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 绩效管理 教学课时：36学时 前续课程：工作岗位分析 参考 材： 1、 《战略性绩效管理 》中国人民大学出版社2010年版 2、 《绩效管理 》上海财经大学出版社2008年版 3、 《绩效管理实务 》中国人民大学出版社2008年版 4、 《绩效管理 》西安交通的大学出版社2006年版 考核方式：平时考核占30% ，期末考试占70% （闭 卷），平时考核包括考勤、平时作业或阶段测验和课 堂问题回答等。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 第一章 概论 引 言 感悟绩效 第一节 绩效 第二节 战略性绩效管理 第三节 战略性绩效管理系统模型 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 本章学习目 】 通过本章的学习 , 你应当掌握以下内容 : 1、绩效的概念、绩效性质及影响绩效的主要因素 2、绩效管理的内涵、特征及与绩效评价的区别 3、战略性人力资源管理和战略性绩效管理概念 4、战略性绩效管理系统模型 5、绩效管理系统的评价标准 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 感 悟 绩 效 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 【情境案例一】 为了攻克某项产品的技术难题,作为项目经理的李君带领下属 经过讨论,为该项目制定了规划,包括项目目 、项目里程等; 并且 该规划获得公司评定委员会评审通过后,于2001年4月正式投入了运 作。同时,李君不断参加项目管理方面技巧的培训和自行学习,如团 队建设、有效沟通等。 李君作为一位不错的项目经理,从项目启动那天开 ,项目组成 员个个精神抖擞、意气风发,气氛也一直好于其他项目组。 但是, 项目从2001年3月启动,一直持续到 2002年1月份,就是不见成效,而 这个日期就是公司给项目组下达的最终日期。 怎么办 ? 以李君为首的项目组全体成员,陷入了困境。 项目 还要不要做下去 ? 要做,从哪里寻找突破口? 项目到底存在什么问 题 ? 针对一系列问题,项目组成员冷静认真的进行了讨论和分析。 结果,令所有项目组成员吃惊的是:”项目的假设前提有问题! 再做 下去也是毫无意义的。 整整10个月,为攻克该技术难题,项目组耗费了公司大量的人力、 物力、财力资源。那么,对于他们的绩效应该如何评价 ? PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 【情境案例二】 一个企业里面, 有三个业务人员甲、乙和丙. 甲处在一个高速发展的市场，他几乎不费吹灰之力 就