装修公司简介.pdfVIP

装修公司的起源和概念 随着现代生活质量水平的提高，客户在对生活品位上也有了较大的改变，因此， 如何一个长久的住里，舒适开心的生活也就成为了客户越来越关心的问题，装修公司 正是在这种需求下诞生的一种服务型的行业群体，也因为客户需求的不断提高，由此 慢慢的带来了设计装修行业的兴起，同时促进了装修公司的发展。.. 编辑本段装修公司的分类 1，中小型装修公司：一般就是设计师、施工经理从装饰公司出来，自己创建的公 司，一般只是单方面比较强，要嘛设计强、要嘛施工强，装修那么多部门的管理，公 司综合能力一般。 2，主流装修公司：目前加盟类的品牌公司，越来越多，他们一般管理有固定的流 程，主材有自己的联盟品牌。 3，高端设计工作室、部分高端工装公司、主流家装公司高端设计部：这些机构都 能提供很好的设计和施工，优点因为专注所以卓越，设计和施工投入的精力都很到位， 装修效果自然到位，全部采用主流品牌的材料更容易出效果； 4，未来最好的装修模式是专业的预算机构+专业的设计工作室+好的安装公司，只 要通过社会分工，把每种人的长处发挥出来，这样才能使得装修行业真正进入发展阶 段，以目前的情况看，数年以内家装行业很难规模化 5，网络装修公司，相关装修装饰网上的装饰公司的频道。主要作用是通过网络技 术宣传装饰公司的一些服务体系以及服务原则，在传统经营的基础上开辟网络经营的 新领域，可以为更多的业主服务的同时推广企业品牌理念，打造企业知名度。 编辑本段装修公司的目的 装修公司的主要目的是通过专业的眼光和技术手段，让客户享受美的视觉和精神 感受，让客户的生活更加丰富。 编辑本段装修公司的前景发展 随着生活水平的不断提高，装修这块占的比例也会越来越大，因此，客户对装修 设计的要求也会越来越高，因此在以后的装修公司肯定会越来越专业，设计与装修必 然会分离出来。专业的预算机构，专业的设计工作室以及好的安装公司将会构成更专 业的装修队伍。 编辑本段装修公司章程 装修公司章程，是指装修公司依法制定的、规定公司名称、住所、经营范围、经 营管理制度等重大事项的基本文件。或是指公司必备的规定公司组织及活动的基本规 则的书面文件，是以书面形式固定下来的股东在共同一致的意思表示。装修公司章程 相当于一个公司的 宪法 ，是公司的 根本大法 。 “ ” “ ” 装修公司章程与《公司法》一样，共同肩负调整公司活动的责任。这就要求，公 司的股东和发起人在制定公司章程时，必须考虑周全，规定得明确详细，不能做各种 各样的理解。公司登记机关必须严格把关，使公司章程做到规范，从国家管理的角度， 对公司的设立进行监督和保证公司设立以后能够进行正常的运行。 编辑本段装修公司管理制度 每个行业都有本行业的组织形式，装修装饰行业也不例外. 首先，装饰公司管理 说说工程公司，也就是大家称之为做工装的公司，工程设计 费基本都能按一定比例（3%~5%）收取。然后是施工，都实行项目经理负责制，按项 目成本控制及收益完成情况，项目部和项目经理会获得一定数额的项目提成。 装饰公司管理事实上在更多时候，那些设计施工双甲的装饰工程公司，往往是以 卖牌子和设计方案做为公司主营收入，公司本身并没有工程施工队，公司里那些拥有 一定社会资源或背景、或撞了大运的人，在使用了公司的一些资源获得项目的时候， 并不上缴给公司。他们会以公司的名义签定合同，向公司交纳一定数额（3%~6%）的 管理费，装饰公司管理然后自己承包工程。包括那些和这些名牌公司毫不相干的人， 一样可以挂靠在这些名牌公司的名下，区别只在于管理费的点数高低。装饰公司管理 中一个工程项目部的最基本构成人员大致由项目经理、技术员、施工员、安全员、资 料员、预算员、财务人员、仓库保管和采购员构成。 第二个问题就是工程进度和付款状况不平衡的问题。在所有的工程承包合同里， 都会对甲方在相应的工程进度下所应支付的款项比例，有非常详尽的规定。装饰公司 管理工程的利润高，相应的风险也大。利润来自于一次性的投机可能性，在相同的时 效内，工程管理成本底，人员投入少，投资回报率就大。风险主要集中表现在前述的 工程款到位情况和承揽工程与竣工结算时的幕后交易上。工程的最大投资是在社会资 源上，广阔的关系网加上强大的金钱投资能力，是参加各种真假投标制胜的法宝。如 果再拥有一定的设计施工能力，那么这一切简直可被称为完美搭配！得到的这种项目， 利润往往也高得惊人，利润率一般最少都在50%；装饰公司管理