施工组织设计后注浆工艺.docVIP

目录 项目总述 第二章 施工组织结构，施工管理人员配备 劳动力配置、安排计划及保障措施 第四章 拟投入的主要施工机械、加工设备、检测设备配置及材料进场计划 第五章 各分部分项工程施工方案 第六章 已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 第七章 施工总进度计划安排及工期保证措施 第八章 现场平面布置 第九章 环境保护措施 第十章 安全及文明施工保证措施 第十一章 季节性施工措施 第十二章 现场构件、组件、成品及半成品保护措施 第十三章 与业主及其它专业承包单位的协调配合方案 第十四章 后期服务计划 第一章 项目总述 一、工程的重要性和我们对业主的承诺 我公司能为盐城市残疾人联合会的建设而服务感到十分荣幸。我们将尽心竭力的与业主及有关方面配合，派出优秀项目经理，组织精干的管理人员组成项目部，选派过硬的施工队伍参加施工作业。我们虚心的接受业主监理及质监站的监督指导，在项目经理的统一指挥下，保证科学管理，严格要求，认真按设计要求，严格按照规范要求施工验收，保证做到现场文明施工，不发生质量事故和安全事故，保证履行施工合同，按期交付工程。我们做出如下承诺： 施工以国家标准强制性条文规定以及江苏省建委有关质量要求进行。 工期承诺：40日历天。 质量承诺：合格。 安全施工承诺：严格遵守并执行江苏省建设厅及盐城市建设主管部门颁布的《建设工程施工安全管理规定》。 文明施工承诺：严格遵守并执行江苏省建设厅及盐城市建设主管部门颁布的《建设工程文明施工管理规定》。 二、施工组织总体设想 1、组织管理 （1）一旦中标，我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全文明施工等工作。 （2）公司领导班子和项目部基层施工技术人员对建好本工程充满信心，公司领导将亲临现场蹲点指导，每星期在现场召开办公协调会，解决工程中的有关技术、资金、进度、劳动力、机械、安全生产、文明施工等方面出现的实际问题，确保工程顺利进行。 2、质量管理 （1）本工程质量目标：国家“合格”标准。 公司质量方针：科学管理，优质高效，诚信认真，持续改进。坚持“以质取信”，以“质量第一”求生存，求发展，发扬我司的优良传统和作风，真心做到干一项工程，创一块牌子，赢一方信誉。正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。 （2）严格执行相关规范质量标准，坚持做到“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。 （3）三级监理： 项目经理部技术监理→公司质检科的质量监理→业主委托的监理单位监理。 （4）五步到位： (a)操作要点交底到位； (b)上下工序交接到位； (c)上下班交接到位； (d)关键部位的检查、验收到位； (e)各种材料进场验收到位。 3、 技术方案领先 依靠和运用我公司在施工中的成熟经验及国家推行的新技术、新工艺，充分发挥我公司工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，优化施工方案，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用，使工程的进度和质量都得到有效的保证。 4、落实各项经济责任制 对工程管理人员加强定岗、定职教育，落实岗位责任制，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。 5、严格控制计划 以签订的合同工期为施工进度计划的控制依据，做好各工种及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和必要的计划调整。 本工程分阶段施工进度计划（详见进度计划图）。 6、优化劳动组合 择优选用劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。 7、场容及现场标准管理 现场文明施工关系到人身安全，人身健康及环境保护和群众公共利益，必须做好。我公司对现场文明施工有丰富的管理经验，在众多的工程项目施工中，获得所在工地上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。同样在本工程施工过程中，我们将继续发扬已有的优良传统，在确保质量与进度的同时，认真执行有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，现场施工垃圾和生活垃圾采用层层清理、集中堆放、专人管理、统一搬运的方法。真正做到“场内优质工程，对外窗口工程”。 8、临时设施 （1）施工现场入口处设门卫，并准确指挥材料堆放位置，避免二次搬运，充分利用机械。 （2）现场的办公用房，现场的生活用房，所有临设均按市文明工地要求布置，实行文明而有秩序的管理。 三、施工部署 1、 施工部署的原则 在激烈的建筑市场竞争中，公司要生存，要发展，必须围绕公司的质量方针、质量目标，精心组织，科学管理，配备优秀项目经理，能打硬仗的施工人员及管理队伍，制定科学的施工方法和安排切实可行的作业计划，落实资源配备，在施工全过程中抓住质量目标不放松。 2、主要施工部署 我公司在中标后，立即将项目经理部进驻施工场地，进行开工前的准备工作，搭设临时设