萧山区高教园区村级道路施工组织设计.docVIP

第一章 工程概况 本工程位于萧山区高教园区，是萧山高教园区基础设施建设的重要工程项目，工程起点桩号为0+560，终点桩号为0+980，道路全长420米，道路宽为42米，工程施工内容主要为：道路、桥梁、排水管道、交通设施等工程。本工程施工总工期为150日历天，工程质量等级为合格。 一、道路工程 二、排水工程 5、出水口为D800、D1200。 第二章 施工部署及现场施工组织管理机构 第1节 施工部署 一、施工工期 根据业主的要求，结合我公司的实际施工能力，确保该工程在规定的工期内完成招标文件规定所有工程量。 二、施工顺序 根据工期的要求和现场特点、结构特点，分二个班组同时进行施工，以确保按期完成。遵循先地下后地上、先深后浅的原则，施工顺序安排如下： 标高测设→场地平整→定位放线→挖沟槽土方→管道安装→闭水试验→土方回填压实→道路施工。 三、施工用电用水 施工现场施工用水、生活用水，采用临时给水装置，从甲方提供的总管中分生活用水和施工用水。施工用水沿着施工道路布置，并设一定量的消防龙头。施工用水：用镀锌管作临时给水管道，供施工使用。生活用水：用镀锌管作临时给水管道，供生活使用。水由建设单位提供的水源处接出。 施工用电参照JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》及GB50194-93规范，施工现场设总配电箱，分动力、施工照明和生活照明线路，按TN-S系统，采用三相五线制架设电线，设置若干配电箱，电箱必须使用劳动部门检查合格的产品，离地不小于1.2米，并安装漏电保护装置；动力线、照明分路架设，满足施工现场机械、办公及生活等用电需要，施工机具用电做到“四个一”。为应急需要，现场配备125KM发电机一台。 四、施工总布置 我公司积极创建文明施工现场，并且争取达到市级“双标化”工地，根据现场条件，工程实行半封闭施工，门卫24小时值班，劝阻与施工无关的人进入场内，施工场地和施工道路安排按双标化要求，现场内材料文明整齐，施工现场建筑垃圾每天清理。详见施工平面布置图（附后） 第2节 工程管理组织措施 工程管理组织措施是建立完善的三级管理机制。 （见下表） 本工程必须建立一个完善的强有力的管理体系和健全的管理职能，实行三级管理体系。 一是公司各有关科室组成的一级管理体系。如：公司工程部、生产技术科、质安科都须在集团领导统一布置下，按照各自的岗位职责使各自的职能，完成宏观管理和监督职责。解决工程施工中的重要技术问题，统一高度大中型机械设备、周转材料和人世间员，解决施工中具体的协调问题，审批各类施工方案、检查、监督项目部按规范、施工组织设计、施工进度等的实施情况。对工程质量进行抽查，掌握各阶段的工程质量情况，针对本工程的结构可能出现的问题，提出预防措施。组织结构工程中间验收，组织工程竣工前的预验收和参加工程竣工验收。对工程进行检查、考核、督促项目经理部按施工进度网络计划实施，确保按期完成。 二是以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一层，也是最关键的一级管理，它既是一个管理层，在一定程度上也是一个操作层，它起着承上启下关键作用。其主要任务：根据合同要求，严格按施工规范、施工图纸、施工联系单、施工组织设计方案及施工进度计划组织现场日常施工。科学管理、合理使用劳力，并安排好各工种之间的施工搭接，根据施工进度网络控制计划编制月施工计划和旬作业计划，同时编制详细的材料、设备进退场计划，确保如期完工。负责对各作业班组进行质量、工期、技术、安全生产、文明施工等交底工作。项目经理部必须执行国家、部、省、市各级政府的法令法规，接受公司的领导，完成布置的各项任务指令。按企业ISO9002标准办事，接受各方和监督；同时，项目经理部管理层要完善自身的管理措施，制定项目部的岗位职责条例，使项目的一言一行都有章可循，职责明确，奖罚分明，项目部要完善项目的目标责任制和各分项的管理制度，为分阶段进度目标、分部分项质量目标、安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全生产责任制、现场保卫责任制，必须做到制度齐全、责任到人，使整个施工过程处于完全受控状态，积极开展各类安全生产文明施工活动。 三是班组一级的管理体系，各级管理最后实施者是班组，项目部必须加强对班子的各项管理，融灌输、教育、奖罚、监督于一体，把进度计划按每项工程分层分解到每个作业班组，班组长分解到各操作者，并督促班组人员按时完成计划部位，只有这样保证各分项部位按时完成，才能确保分部工程计划的要求，最终实现进度计划。班组长要及时对班组成员进行工艺、质量、安全生产等交底，组织学习各种规范、安全生产规章制度，实行奖罚制度，奖罚分明，督促他们严格按工程质量等级要求、操作工艺要求施工。各班组在班组长的领导下组织班组人中进行分项工程质量自评、互检、互查，总结经验提高自己。 第3节 现场管理组织 项目部要制定对班组