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HR 教你外企生存点滴法则 2006-05-15 , 来源: , 关键字: 外企,生存 巧妙精辟的规则，往往一个举手投足间，就对自己在别人心目中的印象甚至自己的 职场前景产生了微妙的影响。 这一次，沪上 HR 联盟创始人之一的卡博先生(Gab or Nagy)亲自为职场外企白领们讲述外企生存的点滴法则。 人力资源专家于 2002 年在上海成立了 HRO 公司（汇欧企业管理咨询有限公司）， 并组建了 测评和培训中，自主开发了 HRO 测试产品 及培训课程，并拥有产品的知识产权， 以此致力于向中国的企业提供专业化人才测评服务。 外企人士的四大通病 在外企 工作，有四大方面比其它企业职员更求更高。 易就对自己的工作状况感到满意，觉得工作上 “适可而止”，而不会追求精 益求精 。没有对高品质的追求心理当然也做不出高质量的工作。 的想法。这是很多企业白领们存在的问题，认为只要开会的时候没有人说，自己也 不应 被别人否决。正是出于类似怕麻烦、没 过，根本不为他人所知。 儿就足够了，不应该再增添麻烦、自寻烦恼。他们往往 也不会去思考什么，不会去发挥主动性寻找一些新的事情、发现新的问题。 第四， 别对共享知识、经验有所保留。往往很多人，自己掌握了一些工作业务上的技巧却 不肯拿出来和别的同事 西，哪怕对新的同事，也是很有保留地带教。 员工的价值标准。通常一名好员工，应当具备良好的沟通能力，表达直截了 息面广信息量大；性格热情积极；充分了解自己，并有足够的自信。 给老板一个 大面子” 虽然很多人都说外企的企业管理模式比传统形式上的国企要开放得多，但 是有上司下属关系的地方势必还是有等 的说话行事多少会有所顾忌。但是一个良好的员工应该在必要的时候敢于 于提意见，这里就涉及到一个说话的艺术。 以决定你是否能说服你的上司。表达的方式、提问的形式都要在措辞、语 注意。另外一点是对投资和收获要有一个清晰的阐述，好让听者感觉确有道理。在 做这些的同时，要适当考 建立在他自己的想法上而产生的注意。所以，向上司提意见 司感觉这是他自己的想法。 此外，形式上直接的交流更好，重要的东西不用 E-ma il 传送，或者不单单用 E-mail，以免产生时滞和误解。 机会则更好，只有当自己十分有把握才能去面对大老板。 面对责任问题时…… 很 多人可能会有类似经验，在某些节骨眼上，工作却出了差错，但这是上司的责任还 是自己的责任？其时，这是 ，纵使自己万分委屈，可是不好发作，毕竟是自己的上司，还 想 “活下去”就只能 忍气吞声。但是，这不是唯一的方法。每当此时, 以后发生类 似的事件。 上司授权做一件事的时候，应该把能够想到的细枝末节都 询问清楚，得到过上司的肯定以后再去操作执行，哪怕 最后出错也只是决策问题， 而不应该单纯怪罪执行人员。因为很多上司推卸责任给下属的情况，都是出自一些 模糊不 合也可以得到避免。 己这方面的过失与责任。这是一个员工自我成长和 秀员工的衡量标准。好的上司看重的是员工犯错后的表现，而能忽略过去的小过失 。 好感。 外企生存之道!(申请加精啊 外企生存之道 申请加精啊:P) 申请加精啊 在职场板块潜水很久, 看到很多人想进大型外企. 我自己毕业后几乎一直在大 型欧美企业工作, , 所以想写 一点东西,希望对大家有用, 工作过,所以只谈欧美企业,日韩等企业不了解,所以就 不班门弄斧了 1. 自信 看到很多人抱怨自己不是名校,所以找不到好工作. 我毕业于一所二流 理工院校的英文专业 (听上去是 不是很烂?), 机会, 回到上海. 待业了 2 周,进了个大型国企,月薪 2000, 很无聊的工作, 我深 知工作起点的重要,于是我写了一份简历, 放到上海外服 (Fesco), 外 企,很快有了几个面试机会. 所以别说什么名校不名校的,是名校当然最好,不是 也无所谓( 我工作过的那家美国公司里清华交大的 一抓一把,但是不出名的学校毕 业的也有不少) .就到人家网上或者外服去投简历, 如果自信长得不错的话就 附上 照片(长相好有时候确实会有点帮助啦), 简历不用很花哨, 人家没空看那么多, 简 单,但是重点突出, 突出自己的优点,并且这个优点适合你申请的职位. 没得到面试 机会也无所谓,广撒网,总会有机会. 如果一个人在工作若干年后唯一能吹嘘的就是 他毕业于 XX 名校，或抱怨他的失败源于他没有上名校， 样 我工作的第一家外企是一个非常知名的美国公司, 那时因为几乎没有工作经验( 就那半年不到的国企 秘书经验) ,在学校成绩也普通,没入党,没当过干部, 么奖,所以简历非常简单,就一页纸. 简历