第一太平戴维斯成都sm城市广场商业定位简报.pdfVIP

The Real Estate Advisor Of Choice 第一太平戴维斯商铺部 成都SMCITY商业定位简报 Aug. 25th, 2010 特为SMCITY制作 目录 成都SM城市广场 第一部分: 项目定位导论 3 第二部分: 项目定位 4 第一部分: 项目定位导论 成都SM城市广场 项目一期与二期定位及功能差异化探讨  随着近年来东二环住宅楼盘的密集开发，建设路商圈的日渐成熟， 幵有伊藤洋华堂，龙湖三千集等项目陆续投入运营。以Uniqlo, CA 为首的国际快速时尚品牌已进入或即将项目周边区域，进一步证实了 该商圈迅速崛起的趋势。 SM City作为2005年首批进入成都市场的外资商业发展项目，以其 在早期选址的准确性，庞大的商业体量及前瞻性的规划，在建设路商 圈中占有重要地位。然而，在成都零售市场快速发展的同时，项目自 身也呈现出一定的局限性，包括部分主力店水土不服，主要商业楼层 业态布局混乱，平面布局过于简单，自然采光及室内照明不足，配套 设施不完善，外里面展示作用不强等。 3 第一部分: 项目定位导论 成都SM城市广场 项目一期与二期定位及功能差异化探讨 本报告将就项目I期改造提供优化建议，幵就II期定位及项目 整体互劢提出符合市场现状及未来发展趋势的建议，务求将本 项目打造成建设路商业地标与区域商业成功典范。 项目一期具有大型超市，综合性百货，多功能影院，美食广场 等主力店，本身已具有较强的综合性。通过主力店升级，业态 调整，品牌优化后，项目一期将作为区域性居民综合消费目的 地成为项目的重要主体，辐射整个建设路商圈40万人口。 4 第一部分: 项目定位导论 成都SM城市广场 项目一期与二期定位及功能差异化探讨  项目二期现处于规划设计阶段，建筑设计优化的灵活 性较强，适合引入具有独特工程技术要求的新型业态。 此外，为与一期达成有效互补，二期将强调时尚，个性， 品味与体验型消费。因此，二期在整体档次定位上高于 一期，业态特征上目的性趋势更强，品牌选择上区域年 轻化，个性化；因一期餐饮数量及质量的提升，建议二 期减少餐饮配套幵相应增加娱乐业态配比，作为一期的 重要补充，引领区内时尚目的性消费人群。 5 第二部分: 项目定位 成都SM城市广场 集贩物、休闲、娱乐、餐饮于一体的综合性区域商业中心 目标消费者: 主力店/次主力店行业业态: 覆盖6-55岁的年龄层, 其中核心消费人群为26- 以国内知名的中高档时尚百货( 含化妆品/服饰/ 45岁 运动/家居等)、大型超市、潮流美食广场、儿 以中高收入为主要消费层 童体验乐园为基本组合 以区域内居住的家庭为主要消费人群 以中高级国际/ 国内服装服饰、时尚精品店、大 以城市居民休闲娱乐、