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企业培训才是员工最好的福利 人才强企的支点 2012年,培训异常“火爆”了,而“火爆”的培训却并非源起今年。 长期以来,日照港股份三公司视人才为第一资源,高度重视培训工作。在2011年职工代表 大会上,就确立了“打造最具竞争力的港埠公司”的战略目标,并将人才强企作为支撑战略之 一。 经过调研、诊断和分析、策划,他们与中国石油大学合作,制定了《股份三公司2012-2014 年员工培训规划》,计划用3年的时间,按照“按需培训、贵在创新、突出重点、学以致用”的原 则,以走出去请进来的形式,内培外训,内外交叉结合等方式开展培训工作,分层次分专业,既注 重理论学习又重视实践锻炼,做到理论与实践的结合统一,突出培训效果,使员工队伍的经营 管理能力、技术创新能力、岗位操作技能和职业品格水平得到显著提高。同时建立起公司培 训基地,培训教材、内训师队伍和可操作性强的培训评估体系。 他们通过不断构建“大培训、大教育”格局,为员工成才搭建起广阔的学习平台;表彰先进 典型,为广大职工立足岗位成长成才实现人生价值提供广阔舞台,推动人才强企战略深入发 展。 基于此,2012年,培训工作异常丰富多彩。 肚子里的“干货”更多了 围绕生产经营发展,他们突出全员培训理念,采取重点与普及相结合的方式,针对各类人 才成长开展了大规模、多形式的培训,构建多元化、开放型的全员教育体系,为人才成长提供 强有力组织保证,为每一位职工的发展创造广阔空间。 中层管理人员及管理骨干轮训。截至6月末,他们举办了2期中层管理人员及管理骨干培 训班,80名管理人员骨干接受了培训。通过学习,使学员系统学习了国内外先进企业的管理经 验和案例。不仅开拓了眼界,拓展了思维,提高了能力,还统一了思想,提高了学员“在大局下思 考,在大局下行动”的意识。 特种作业和职业技能鉴定培训。他们举办特种作业人员培训班,组织门机司机、电工、 理货员等多个工种特种作业人员参加取证、复审、换证的培训,操作人员学习和掌握了必威体育精装版 理论,提高了发现新问题,解决新问题的能力。并将劳务用工的培训列入其中,鼓励大家持证上 岗,对取得资格证的并给予相应的补贴。 培训为职工学技能成才提供了舞台。参加了班组长培训班的设备二队汽车班长尹相盟 说:“没想到,公司又让我们又过了一把学生瘾,有机会与专家对话,最主要的是觉得肚子里的 ‘干货’更多了,干工作的劲头更大了。”王牌门机司机、日照市劳动模范、设备一队门机甲班 班长刘海相更是深有感触,“公司开展的素质培训为我们创造了难得的‘充电’机会,是学习开 阔了我们的视野,提高了能力。” 为工作争得面红耳赤 良好的培训实效源于精心组织,注重创新成为今年他们职工培训工作的一大亮点。 他们加强对培训工作的组织领导,并配套制定公司人力资源规划,努力探索出一条培训、 考核、使用与激励一体化培训保障体系,引导职工重学习、强素质,实现从“要我学”向“我要学” 的转变。 第一期管理骨干培训班学员秦玉宁说:“无论从组织形式、课程设置等培训各环节都充分 体现了公司提升职工素质的决心。仅在课程设置上,培训就安排了10余门课程。经过系统学 习,我更加清晰地认识到了差距,看到了改进的方向,必将为提高自己工作水平起到推动作用。” 同时,他们将以前针对部分职工的骨干培训转变为全员培训,由内部传授为主的培训转变 为优秀内部培训师培养并进行系统培训课程开发的内部培训,由内部业余培训为主转变为业 余培训与封闭培训相结合,由“填鸭式”培训转变为分层次、分级有针对性培训。在中国石油 大学团队学习课上,为了一个问题,大家争得面红耳赤,各抒己见,最后集思广益,统一思想,提出 大量多角度、切实可行的建议性方案。 参考自：武汉人力资源/