【人力资源】李泽尧《有效管理》-3H-大纲.docxVIP

李泽尧《有效管理》-3H-大纲教材体系： 参考阅读： 出版著作18部，详情点击：/s/blog_5d1a2l.html李泽尧老师出版著作18部一览课程大纲★第1讲 实战管理技术——管理者核心能力：策划与计划（1.5H）关键词：以事为本、实战技术、创造价值、目标达成1、管理者做什么——纵向目标分解：策划与计划不做“工头”做“经理”——从上级目标到下级目标运用：党、政、工、团的考核案例：何谓“凝聚力”、“战斗力”？解码能力与问题解决能力：目标-手段管理者的两种能力：策划与计划策划与计划对比企业的核心竞争力在哪里？管理者的核心能力2、WBS——世界性的目标（任务）分解工具案例：婚礼筹备之WBS（片段）WBS——工作分解结构如何避免项目延期？——行动指南与WBS词典计划前的计划：计划= WBS+资源WBS分解要点：权力不足、如何做总助？3、从纵向目标分解到横向流程衔接案例：如何让各级员工领悟公司的“战略意图”自上而下的目标分解与有效性和规范化业务目标分解到位——“对下工序负责就是对领导负责”让下工序满意就是让领导满意案例：广州某房地产机械设备安装公司案例：消费刷卡案例：客户不为无关的部分等待流程分析的李氏双规模型接口与交集：李氏中国式绩效考核思想维持：服务——内容+标准窗口工作承诺关于：岗位职责说明书★第2讲 有效领导艺术——界面与作用力：走出乌托邦（1.5H）关键词：聚焦界面、精确打击、通过有形打造无形1、管理者与被管理者之间的界面管理者与被管理者的互动：管理=可控性+创造性佛学之因果说与李泽尧之编码理论编码——、之外没有第三种状态：电脑编码与家教编码管理者与被管理者之间的“界面”2、管理者与被管理者的互动管理=自理+代理自理靠心力，代理靠法制管理=买卖+合作现代企业制度与委托-代理关系从自理（管理过程）到代理（验收结果）：经理的角色转换案例：没有书面表达=没有标准3、走出乌托邦——通过“有形”打造“无形”通过“有形”打造“无形”企业文化建设“两步走”问题：企业文化与公司业绩是什么关系？启示：从“管理着力点”着力广义绩效考核——赏罚与管理者权力清单组织以利益为纽带——怎样培养团队意识组织以利益为纽带——奖金公式与团队精神延伸：如何培养集体主义看人文社会管理问题的三个角度专 题 问题讨论及疑难解析End附录：李泽尧老师著作、课程介绍链接李泽尧课程最全的地方：/u/1562183207/ishhttp://iask/u/1562183207//u/1562183207//u/1562183207/ishish真正的精品，决不可能是照搬别人的东西。把一个课程搞到非要出版一部著作的程度，也只有象李泽尧老师这样的“苦命人”才能做到。特别说明：“工欲善其事，必先利其器”、“书到用时方恨少”，客户提出需要的时候，资料库就可以派上用场了；本文件阅读技巧：点击本文件上方WORD工具栏上“视图”和其下拉菜单上的“文档结构图”即可在右方看到本文件大纲。本文件的必威体育精装版版本请以密码888到LINCHAO888@126.COM下载，或到：/s/blog_5d1c2h.html/s/blog_5d1c2h.html指定的新邮箱及密码下载。有需要时请同你熟悉的顾问／培训机构联络，或回复/联络mailto:lizeyao@21lizeyao@21或mailto:lizeyao88@126.comlizeyao88@126.com 02880308571胡小姐或传真至028-6201K19K(请把其中的两个K均改成阿拉伯字的8即可；或西部管理前沿QQ载联络方式：mailto:lizeyao@21lizeyao@21或mailto:lizeyao88@126.comlizeyao88@126.com或西部管理前沿02880308571ailto:助理邮箱Mary8818@126.COM助理邮箱Mary8818@126.COM胡小姐或传真至028-6201K19K(请把其中的两个K均改成阿拉伯字的8即可。在线合作者：请点击:/s/blog_5d18bk.html合作者参考部分链接：/s/blog_5d1wpc.html李泽尧老师近期《公开课》一览/s/blog_5d1wpc.html/s/blog_5d1wpc.html泽尧讲课视频如何得到/s/blog_5d1a4f.html/s/blog_5d1a4f.html插播：总裁喜欢听什么课？——点击进入：/s/blog_5d1q6v.html总裁喜欢听什么课？(新) 特别报道