【人力资源】模块二：人力资源规划.pptxVIP

高瞻远瞩 运筹帷幄;预,则立! 不预,则废!;本章聚焦 为什么要在组织中开展人力资源规划? 什么是人力资源规划及相关理论概念? 如何开展人力资源规划?;为什么要开展人力资源规划;为什么要在组织中开展人力资源规划--- 人力资源规划对组织的贡献;人力资源规划中的理论知识;根据组织战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给和需求状况，制定必要的人力资源获取、使用、保持和开发策略、政策和措施，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人得到长远的利益和发展。;人力资源规划中的相关概念---人力资源规划的内容;人力资源规划中的相关概念---人力资源规划的内容(续);如何实施人力资源规划;调查;趋势分析 比率分析 工作负荷分析 回归分析;如何实施人力资源规划---人力资源需求分析(续);具体做法 (1)明确咨询内容寄给专家，专家在背对背，互不通气的情况下回答问题. (2）收集专家意见集中归纳并反馈给专家，专家重新修改预测。 (3）经3-4次反馈，集中专家意见，得出结果。 注意点： 向专家提供充分的信息； 对专家的答案不要求精确； 所提问题尽可能简化。; 通过历史数据，计算出对某一特定的工作每单位时间的每人的工作负荷。再根据未来的生产量目标计算出所完成的总工作量。 根据前一标准折算出所需人力资源总数。 ;38000;57000; 通过建立比例关系,计算特殊的商业因素和所需要的的雇员数目之间的一个精确的估计值。;趋势分析:未来人力资源的需求通过对过去某个商业要素的商业趋势基础上加以预测。; 使用统计方法得出某一商业要素与劳动力规模之间的一条回归线，通过观察回归线了解每一个商业要素上所需要的雇员数目。;;内部供给预测------人员替代法; ;马尔科夫（MAKOV）矩阵法：根据组织内部员工的流动率进行人力资源供给预测的方法。;;;其他需考虑的因素;应付人员的供给过剩 冻结工资 提前退休 限制加班 工作分担 减少工资;1、什么是人力资源信息系统 HRIS是一个电脑化的信息包：它为管理机构提供跨越广泛的地理界线、到达许多用户的记录、储存、??纵和沟通信息的日益增长的能力。 2、HRIS作用： ——作为一个公司的职业生涯行进系统； ——代替手工作业，减少纸张作业，降低行政开支； ——为人力资源管理部以外的人员提供容易得到雇员记录的接口。;职位头衔； 目前空缺数目； 所需资格； 职业阶梯位置； 薪金范围； 替代候选人； 流动比率;参考书籍