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目 录 第一章 计划摘要…………………………………………………………3 1.1 公司简介……………………………………………………………………3 1.2 创业团队……………………………………………………………………3 1.3 主要产品和业务范围………………………………………………………3 1.4 市场概貌……………………………………………………………………3 1.5 营销策略……………………………………………………………………3 1.6 生产管理计划………………………………………………………………4 1.7 财务计划……………………………………………………………………4 第二章 企业介绍…………………………………………………………4 2.1 公司的宗旨和理念…………………………………………………………4 2.2 公司名称、组织形式与地址………………………………………………5 2.3 公司机构设置………………………………………………………………5 2.4 人力资源管理………………………………………………………………6 2.5 公司战略规划………………………………………………………………7 第一章 计划摘要 1.1 公司简介 xx有限责任公司是一个提议中的公司，以研制汽车智能空调为主，其核心技术人员为山西师范大学物理与信息工程学院电子信息科学与技术专业的在读本科生，公司现有的技术可在已有的设备上进行改良，并力图进行新设备的研发与制作。 1.2 创业团队 团队目前共有x名成员，由山西师范大学物信学院，经济管理学院和政法学院的本科生组成。我们将发挥各自的优势，从技术、营销、市场等层面去和我们的对手竞争。对技术的准确把握，对市场的深刻理解，合理有效的创新思维，良好的心态，合作的精神主要产品和业务范围市场概貌营销策略生产管理计划 1. 7 财务计划高校毕业生(含大学专科、大学本科、研究生)从事个体经营的，自批准经营日起，1年内免交个体户登记注册费、个体户治理费、经济合同示范文本工本费等。此外，假如成立非正规企业，只需到所在区县街道进行登记，即可免税3年。自主创业的大学生，向银行申请开业贷款担保额度最高可为7万元，并享受贷款贴息。 生产许可证、认证、商标的办理费用 质量认证3年，生产许可证有效期5年 2 小批量生产成本 第一批生产10件 1 公司注册、房租、办公用品、网站设计 房租一年，含水电取暖费 8 人员招募、工资发放 工资为半年总额 5 周转资金 4 合计 20 第二章 企业介绍 所有团队将积极发挥协同作用，初期将有很长时间用来进行两项工作：第一是智能空调的生产与调试，第二是xxx汽车生产厂家的推广。因此，主要以技术部门和营销部门的协作为主。与此同时，管理团队要尽量降低公司的运营成本，组织各项交流工作以及注意法律维权方面的。 2、公司成熟期 公司的成熟期对组织结构采取矩阵式管理，在原有职能部门的基础上，仍采取项目经理制。每一个新的智能空调立项之后，都建立专门的项目负责小组，负责从研发，生产到推广的整个过程。公司强调明确的职能划分和充分的灵活性。空调生产仍然采取委托生产。采购运输部主要负责对委托空调生产厂家进行协调和监督。 2.4 人力资源管理 公司强调以人为本，重视对员工的培训和管理。员工是一个公司的文化传承，我们将帮助员工设计长久的发展规划，减少员工流失率，强调团体协作和共同发展。公司每月进行一次员工培训，定期开展一些活动来加强各部门的协调和团结。同时采取工作展示和评比的方法，促进各部门之间的相互了解与沟通。 关于薪金制度，我们考虑结构工资制和提成工资制相结合的工资制度。结构工资制能够反映劳动差别的各种要素，可以从劳动的不同侧面反映劳动者的贡献大小，发挥工资的各种职能作用，适合企业内部的大多数人员，而提成工资制比较适合营销人员。 由于汽车空调营销的专业性非常强，因此我们将尽量通过各种奖励制度减少销售人员的流失率，培养人员的认同感，增加企业的凝聚力。 2.5 公司战略规划 1、整体战略目标 我们的宗旨是“做最智能的汽车空调”，公司将针对目前市场上汽车空调的不完善自主研发更智能的空调，在设计方面不断革新，以较高的性价比进军汽车空调市场，并最终占得销售市场的份额。 2、阶段战略目标 初期战略（1-2年）：立足于山西，在xxx汽车生产企业进行理念推广，赢得企业的认可，初步建立公司在xxx的销售网络。 中期战略（3-6年）：将销售网络铺设各大汽车生产厂家。 长期战略（8年以上）：随着资本的积累，公司将不断开发更先进的汽车智能空调，甚至购买生产设备，成立自己汽车空调生产基地。在新产品的研发和推广过程中，我们继续巩固已有的网络，树立自己的优质品牌，不断良性发展。 董事会 总经理 技术团队 产品团队 管理团队 董事会 总经理 项目