中国电力投资集团公司燃料管理制度.pdfVIP

制度名称 中国电力投资集团公司燃料管理制度（试行） 制度编号 CPIZD-YX-05 版本 签发日期 下次评估时间 起草人 部门审核 分管领导审核 签发人 是否修订 2004 2004.8.19 2005.8.19 关 越 原 钢 田 勇 王炳华 否 此 次 修 订 的 无 主 要 内 容 解释部门 市场营销部 实施 及完 市场营销部经理 善执 行人 2 中国电力投资集团公司燃料管理制度 （试 行） 1 目的 保障中国电力投资集团公司 （以下简称集团公司）燃料 系统的正常运作，理顺燃料管理关系，规范燃料管理行为。 2 适用范围 适用于集团公司本部、从事火力发电企业管理的集团公 司分公司、全资及控股子公司、区域燃料公司和火力发电企 业。 3 管理体制和职责 3.1 体制构成 集团公司燃料管理组织体制由集团公司燃料管理职能 部门、区域燃料公司、基层发电企业燃料管理职能部门三级 构成。 3.2 职责 3.2.1 集团公司市场营销部是集团公司燃料归口管理 部门，履行全系统燃料管理职责。负责国家宏观调控政策的 落实，保证系统燃料正常供应，承担集团公司燃料成本完成 责任。负责审核集团公司各区域燃料供应长远规划和年度计 3 划，制定集团公司燃料规划和年度工作计划并组织实施。组 织签订年度煤炭购销合同，指导所属企业煤炭的市场采购工 作，监督合同执行情况，宏观控制燃料的收、耗、存、量、 质、价。负责与国家有关部委及中能电力工业燃料公司等单 位协调资源、价格、运力等相关事宜。制定并组织贯彻落实 集团公司燃料管理办法和其他相关规定。负责向国家有关部 委、行业管理部门反映系统燃料供应中存在的问题，汇总并 报送相关资料。向所属单位传达有关燃料工作的政策、要求 等信息。 3.2.2 集团公司授权分公司或全资及控股子公司对区 域燃料公司进行管理，分公司或全资及控股子公司负责区域 燃料公司的预算管理。 3.2.3 区域燃料公司对分公司所属及集团公司系统内 委托管理的发电企业行使以管理、协调、服务为主要内容的 管理职能。负责区域内燃料资源的合理配置，保证区域内各 发电企业的燃料供应，对区域内发电企业购入的燃料采购价 格承担责任。区域燃料公司负责制定区域燃料供应的长远规 划，对各发电企业年度、月度燃料计划进行平衡。负责协调 区域内各发电企业的燃料资源，牵头组织区域内发电企业的 燃料订货工作和市场采购。优化调运区域燃料资源，汇总和 报送发电企业燃料报表。监督管理区域内各发电企业燃料购 4 销合同执行情况以及入厂燃料的接卸、验收、结算和煤场管 理。负责集团公司燃料管理工作有关精神，区域燃料信息的 上传下达工作，定期开展燃料管理专业人员技术业务培训工 作。 3.2.4 区域燃料公司负责新建、扩建机组燃料供应的前 期工作，保证燃料供应从电源规划、建设到生产的平稳过渡。 3.2.5 基层发电企业燃管部门在区域燃料公司指导下 负责本企业燃料采购业务工作，负责燃料入厂后的全过程管 理，对本企业燃料的正常供应和燃料综合成本的控制承担责 任。 基层发电企业燃管部门接受区域燃料公司的业务管理。 具体负责燃料的计划编制、催交催运、接卸、验收、盘点、 储存、配烧、热值差管理、质价审核等业务。在区域燃料公 司的组织和协调下，参加燃料订货和市场燃料采购并签订燃 料买卖合同。根据生产需要，负责编制年度、季度、月度燃 料计划，做好厂内燃料的收、耗、存全过程管理，及时上报 各类燃料报表、分析报告等。做好入厂燃