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质量管理及考核制度 质量管理及考核制度 质质量量管管理理及及考考核核制制度度 为加强质量施工管理，强化劳务队质量意识，实现项目部制定的 质量目标：确保“黄山杯”，争创“鲁班奖”。为建立和完善工程质量 激励约束机制，奖优罚劣，特制定本项目部质量管理及考核制度。 一、质量管理制度 一、质量管理制度 一一、、质质量量管管理理制制度度 1、认真贯彻执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》，严格按 设计、《建筑工程施工质量验收规范》、施工操作规程、施工组织设计 及技术交底施工。 2、坚持“百年大计，质量第一”的方针。做好质量通病治理和 预防工作。按质量保证体系有效运行，不断改正提高施工质量。 3、加强对施工人员的质量意识教育工作，做好工前技术交底工 作，明确质量要求、质量标准。 4、工序报验流程 ：每道工序完工后的班组必须自检， 片区施工技术人员会同专职质检员进行复检，要有实测数据，合格后 由专职质检员向监理递交工序报验单，经监理及业主检验合格后方可 进行下道工序施工。 5、对特殊工种必须做到持证上岗并根据工程需要及时调配技术 工人，以满足工程施工要求。 6、严把材料进场检验关。每次材料进场及时会同监理、建设单 位进行检验，并按有关规定进行送检。未经检验的材料或检验不合格 第 2 页 共 6 页 的材料，绝不允许投入使用。 7、对钢筋、混凝土等隐蔽工程，必须严格按程序要求进行检验。 未经监理、甲方代表等有关人员检查验收，不得擅自隐蔽。 8、按规范要求留置好砂浆、砼试块并及时送检。 9、按标准要求及时记录、收集并理好质量保证资料。 10、按施工质量验收统一标准的规定，及时组织有关部门及有关 人员，对检验批、分项、分部工程的施工质量进行验收及单位工程竣 工验收。 11、施工中如发生质量问题，出现质量通病，必须经项目部项目 经理、技术负责人会同监理、甲方代表认可后（必要时需经设计院认 可），方可按纠正措施进行整改处理。 12、施工中如发生质量事故，必须按公司及上级有关部门规定， 及时反馈信息，并按公司批准，监理、甲方、设计单位认可的技术处 理措施及时进行处理。 质量考核制度 质量考核制度 二、质质量量考考核核制制度度 处 罚 处 罚 1、处处 罚罚 1 不按设计图纸、《建筑工程施工质量验收规范》、国家及地方 法规和标准、施工操作规程及项目部要求，违章作业、野蛮施工的， 发现一次罚施工班组200~500元。 2 施工班组对所施工的工程不进行自检或经项目部抽检不合格 的，每次罚200~500元，严重的按合同有关规定执行。同时必须在规 第 3 页 共 6 页 定时间内整改合格，否则加倍处罚。 3 钢筋焊接、绑扎、接头不符合验标要求，钢筋错位严重超差 或钢筋保护层严重超差，每发现一处罚款50~500元。 4 模板涨模每发生一处，视涨模严重程度罚100~500元；爆模 视严重程度每处罚责任班组300~1000元。 5 砂浆、砼搅拌不按配合比要求施工或计量不准、偏差严重超 标的，每发现一次罚施工班组300~500元。 6 因振捣不认真或漏振而造成砼蜂窝、漏筋的除按要求处理好 外，每次视严重程度罚施工班组300~500元。 7 对出现质量问题不及时处理，或未经同意擅自处理的，每发 现一次罚责任班组300~500元。 8 做好成品及半成品保护工作，如发现随意破坏、乱划的每发 现一人次罚50~200元，并罚班组100~500元。 9 砼工程和砌筑工程应及时养护，发现养护不及时或养护时间 不够的，每发现一次罚款100～300元。 10 地坪填筑或基坑回填不按规定填料、分层填筑和碾压，发现 一次罚款200～500元。 11 对同一问题拒不执行项目部质检人员指令，在连续发出两次 “质量检查整改通知”时，罚款500元。 12 质量不合格或未按规范要求施工的，质检人员责令返工的项 目，必须严格按照规范和验收标准进行返工，返工完毕后，必须经质