新建 供应链优化.pptVIP

供应链优化 成员：崔楠（组长） 林敏惠 吴爱兰 沈阿芬 罗超 目录 第一章 Zara简介 第二章 Zara的供应链系统 第三章 Zara的商业模式核心 第四章 总结与建议 Zara的公司简介 ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。1975年设立于西班牙的ZARA，隶属于Inditex集团，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在世界各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店。ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计，价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。 Zara公司简介 品牌名称：ZARA(中文名称----飒拉) 　　所属国家：西班牙 　　创始时间：1975年 　　创始人：阿曼西奥·奥尔特加·高纳(Amancio Ortega Gaona) 　　所属机构：Inditex集团 　　首席设计师：约翰·加利亚诺(John Galliano) 　　产品类别：女装，男装，童装，鞋靴 保加利亚玫瑰香水-zara ，帽子，围巾。 企业使命：一流的设计、二流的面料、三流的价格  企业的发展历程 zara合作品牌 Zara的战略定位 Zara的供应链系统 3、滞销产品的处理。尽管使用上述营销模式，还是有积压，在ZARA连锁店里，如果有产品超过两周没有配送出去，他就会被配送到所在国其他连锁店里集中打折出售，通常这样的产品数目被控制在总数的110%以下 Zara的供应链管理图（图三） 供应链管理路线行动图（图四） Zara快速供应链的四个环节 Zara供应链存在的问题： 内部问题：一、ZARA为了控制成本，采取诸如缩短产品周期的做法，结果导致产品质量不合格。 二、产品缺乏独特的原创设计，出现抄袭现象。 三、ZARZ的制造工厂环境、安全设施都有所欠缺，底层工作人员工作偏低。 四、ZARA的产品到中国就本土化了，无法与国外媲美。 外部问题：在采购中，追求速度，集中生产，放弃了分散在全球低劳动力、低价原料的成本优势。 Zara供应链的优势： 一、快速的模仿能力和强大的生产团队。二、快速生产模式，消除了整个纺织服装产业供应链的瓶颈。三、高效的物流配送体系。四、良好的IT系统。五、很好的分销能力。六、高度整合的垂直供应链和运作模式、 Zara商业模式的核心 卓越的信息通讯使 ZARA 拥有惊人的速度 只有有效的IT 系统，ZARA 独特的业务模式才得以实现。因此，信息和通讯技术成了ZARA 商业模式的核心，正是在信息方面的表现卓越， 才能使ZARA 拥有了惊人的速度 ZARA 商业模式它的卓越性体现在四个方面 一、收集顾客需求的信息 二、服装信息的标准化 三、产品信息和库存管理 四、分销管理 从 ZARA 公司应用IT 来支撑全程供应链管理的成功模式来看，ZARA IT应用成功的五个原则： 一、IT 只能协助人做判断，不能取代人 二、计算机化要标准化，并且有焦点：公司的IT 原则应该：“对你必须做的，做 最多；对你可以做的，做最少。 三、技术方案要从内部开始：应该是企业的目标，在决定 IT 的运用，而不是让公司被IT 带着走. 四、流程就是重点：虽然 ZARA 卖的是不断改变的产品，但事业运作非常简单：每天传送销售数据、订货、一周两次运送等。 五、流程与IT 结合：ZARA 的店经理讲话的感觉很像IT 人员，而IT 人员却像营业人员一般 Zara铸就神话 结论与建议 ZARA 近几年来经营成功，可归纳为四个因素：拥有庞大的设计师群；公司本身拥有9 家成衣厂，从新款策划到生产出厂，最快可在一周内完成；ZARA 的送货速度快；采取多样少量的经营方式，每隔3 周其服装店内所有商品一定要全部换新 ZARA 的运营方式值得我们的企业去思考，在“国内市场国际化竞争”的今天，是否拥有“快而准”的市场应对方法，将成为衡量服饰品牌核心竞争能力的标尺。 借鉴 * ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。1975年设立于西班牙的ZARA，隶属于Inditex集团，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在世界各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店。ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计，价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。 1975年在西班牙拉科鲁尼亚市 开设第一家门店，以销售积压货物 1976-1984年，在西班 牙各大城市开设分店 1985，确立INDITE为集团的母品牌 1987-1987，整个集团致 力于Zara连锁店的发展 1988-2000，陆续在世界各国著名城市开设门