管理发展史2.docVIP

四、现代管理思想丛林阶段(20世纪四十至九十年代） 1、时代背景 现代管理理论是在第二次世界大战以来到20世纪80年代初的形成的西方管理理论，是资本主义社会在第二次世界大战以后的政治、经济格局的重新调整过程中形成的。 经济背景 经过二次世界大战，美国在战争中得到了繁荣，成为超级大国，而英国和法国沦为二等的国家。20世纪50～60年代是美国经济空前发展的时期，50年代工业生产年平均增长率为4％，从1961年1月～1969年10月，美国经济持续出现了106个月的高速增长，在美国历史上罕见，所以20世纪60年代是美国的繁荣时代。 科学技术革命 第二次世界大战后，以原子能的开发和应用使人类进入第三次能源革命时期。 计算机的诞生、应用及发展，改变了人类生活的方方面面，使人类的生产力产生了巨大的飞跃。 新材料的不断发现和应用，给工业和生活带来了巨大的变革。 人类的空间技术和生物工程的应用与发展，逐渐改变了人类的生活方式。 企业结构发生变化 垄断企业规模巨型化 在战后发达资本主义国家中，出现了规模越来越大的垄断企业。在美国，资产超过10亿美元的大工业公司，1901年只有1家，即美国的钢铁公司，1948年有12家，1960年增加到80家，1970年达152家，1980年增加到249家。 垄断企业混合化 20世纪50～60年代是发达资本主义国家经济发展的较快时期，也是企业兼并或联合的高潮期。美国在1954～1974年的20年间企业兼并达21328起，平均每年1015起。1960～1970年英国企业兼并达9062起，平均每年800起以上，仅1970年就有4656家企业宣告破产。 大中小企业协作化 战后中小企业发展在各个发达国家都占有相当大的比重，这样，在科技革命和生产社会化日益加深的情况下，大企业为了充分发挥企业经营多样化和专业化的优势，力求利用中小企业适应性强、灵活性达、劳动工资低的特点和中小企业合作使之变成为大企业的协作厂和附属厂，形成了大中小企业相互补充相互利用的经营格局。 企业股份高度分散化 企业加快国际化进程 大事件 尽管学术界还有其他对西方现代管理论学派的划分方法，但纵观主要观点，国内外多数学者同意将《管理理论的丛林》中的诸家观点归纳划分为六大学派：社会系统学派，决策理论学派，系统管理学派，经验主义学派，管理过程学派和权变理论学派。 社会系统学派 该学派的创始人是美国的高级管理人员和管理学家切斯特·巴纳德。社会系统理论的内容是为了说明协作系统如何才能达到企业内部的平衡，同时还要适应外部的条件，以便维持正常的生存与发展。（详细内容见代表人-切斯特·巴纳德） 决策理论学派 该学派的主要代表人物是赫伯特·西蒙和詹姆斯·马奇。决策理论学派是以社会系统学派理论为基础，吸收了行为科学理论、系统论、运筹学和计算机技术等学科的内容发展起来的。（详细内容见代表人-赫伯特·西蒙） 经验主义学派 经验主义学派来自于对实践经验的高度总结，以适用为目的，目标是向西方大企业的经理提供管理企业的成功经验与方法。该学派的主要代表人物是彼得·德鲁克、欧内斯特·戴尔、艾尔弗雷德·斯隆等。（详细内容见代表人-彼得·德鲁克） 系统管理学派 系统管理理论是应用系统理论的范畴、原理，全面分析和研究企业和其他组织的管理活动和管理过程，重视对组织结构和模式化验分析，并建立起系统模型以便于分析。这一理论是卡斯特（F.E.Kast）、罗森茨威克（J.E.Rosenzzweig）和约翰逊（R.A.Johnson）等美国管理学家在一般管理系统的基础上建立起来的。 管理过程学派 管理过程学派是美国加利福尼亚大学的教授哈罗德·孔茨和西里尔·奥唐奈提出的。这一理论是在亨利·法约尔的一般管理理论的基础上发展而来的。法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制五大管理职能，孔茨和奥唐奈在仔细研究这些管理职能的基础上，将管理职能分为计划、组织、人事、领导和控制五项。出生于美国的马萨诸塞州，5岁丧母，由外祖父收养。受外祖父一家人的影响，从小就养成了用哲学思考问题的习惯。 1909年读完了哈佛大学的经济学课程，但由于缺少实验成绩而没有得到学位。随后去谋生。 1909年进入美国电报电话公司统计部工作。 1915年被提升为美国电话电报公司的商业工程师。 1922年担任美国电话电报公司所属的宾夕法尼亚贝尔电话公司的副总经理助理，1926年担任这个公司的总经理。 1927年任新泽西州贝尔电话公司的总经理，并多年担任这一职务。 此外，巴纳德还是一位社会活动家，担任过许多社会职务。 巴纳德最具代表性的著作是《经理人员的职能》，后来被管理学界称为美国管理文献中的经典著作。 主要观点：巴纳德认为，组织是有人组成的，人的活动相互协调构成一个系统，即组织的协作系统，但是组织