2011年半年总结.docVIP

捞油队2011年上半年工作总结 一、概述?? 　　捞油队现有干部职工共计93人（正式职工80人、劳务工8人、新业临时工1人、非全日制临时工4人），其中管理干部14人，党员14人，男职工56人，女职工29人。目前主要负责北一区部分区块及东部海滩区块。管理接转站1个，计量站点8个，拉油点6个，驻站点9个，油井开井数66口，日产油60吨，水井开井6口，日注水240方。　?? 　　在采油厂和工作站的正确领导下，在上级业务部门的支持与帮助下，2011年2季度，捞油队领导班子带领全队职工以“五项劳动竞赛”活动狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效， 项目 捞油队 1-5月累计 1-5月计划 节超 1 材料费 48.13 32.08 16.05 2 燃料费 88.52 89.83 -1.31 3 动力费 190.55 199.21 -8.66 4 作业费 188.16 225.42 -37.26 5 修理费 35.46 28.75 6.71 6 运费 57.44 52.50 4.94 7 青苗 19.64 16.25 3.39 8 差费 7.88 10.42 -2.54 9 人工成本 4.82 6.67 -1.85 10 其他 13.54 3.05 10.49 合计 654.14 664.17 -10.04 1-5月计划成本664.17*104万，实际654.14*104万，节约10.04万元。 三、2011年主要工作?? 　　 一) 抓好抓好技术工作，提高油井管理水平 新年伊始，我们在总结以往的工作经验基础上，立足高起点，创新管理思维，精细过程管理，对照厂里和北区下达的生产任务，从严从细做好点滴工作，不断提高油水井管理水平。 1、深入地下分析，搞好措施挖潜 由于我队管理的北一区已进入高含水开发阶段，管理难度大，为争取原油产量主动权，今年在措施挖潜方面，围绕剩余油分布的研究，在平面上通过老井恢复、注采调整来完善井网，在纵向上，依据砂体采出状况，通过补孔、回采，提高砂体采出程度，而对于非主力、低渗透层，通过措施改造提高采油速度。1-5月份，共实施了油井补孔、酸化、长停恢复等措施9井次，其中有效7井次，累计增油760吨，如Y4-X5、J3-X3的恢复，初期日产油达到10吨,目前仍有7吨的产量。 2、强化作业分析，降低维护性作业井次。 （1）、加强油水井管理工作，严格按照“三定一落实”制度执行并制定相应的考核制度，切实将“精细化管理”落实到实处，严抓落实，及时发现不正常井认真分析，积极与上级部门结合，对泵漏、砂卡、管漏等因管柱问题而导致油井计无的井，采取洗井、碰泵等措施恢复正常生产，尽量减少维护作业井次，对有措施潜力的单井提出相应措施，提高单井产能。 （2）、严格做好各项作业工序监督工作。严把作业质量关，保障每口作业井每步工序不放过，认真观察过程，对检泵井查找原因，发现偏磨现象及时与上级部门结合安装旋转井口以延长油井免修期，降低作业频次，同时，做好热采下泵井完井工序的全程监督，细节部分的重点监督。 （3）、优化油井生产参数。在作业井完井开抽后根据生产实际情况合理调整生产参数，控制地层生产压差，避免出现短期内二次作业。 1-5累计维护性作业20井次，比计划节约5井次，比去年同期减少8井次。 二)狠抓安全基础管理?? 　　安全是企业发展永恒的主题，我队在日常生产中牢固树立安全是效益，安全是幸福保障的观点，严格认真做好安全工作：?? 　 1)加大安全培训，增强全员安全意识。 首先，是制定2011年全年安全生产目标、学习培训计划。其次，采取多种形式开展安全教育工作，提升员工安全素质。 为了加大职工安全技术技能教育培训，我们采用多种渠道完善职工学习体制,提高全员抗灾抗风险能力，落实各类突发事故的人员和物资准备，培养职工应对风险的认知意识和事故第一时间的应急处理能力，促进多部门、多岗位在应急救援中的配合和协调等等。今年我们要求各班组根据各前线班实际每月开展一次预案演练，职工参与率达到98%以上。截止到目前，我队未发生任何一起安全事故。 2) 认真组织开展安全检查监督工作：?? 　　今年，我队根据生产经营特点，采取进行交叉检查和重点检查相结合的方式开展安全检查工作。为了更好的落实安全生产责任制和执行安全生产各项管理制度的情况，我队推出安全检查周检周报制度，对每周检查存在的问题以书面的形式通知到各班组，下周进行复检，复检未整改的项目纳入班组经济责任制考核。同时，针对不同的季节，对关键设备、要害部位加强安全监控，落实冬季抗风雪、夏季防暑降温的各项工作，保证安全生产。 3)做好隐患排查，提供准确数据：我队十分重视隐患排查工作，安排专人负责隐患排查表的统计填写工作，同时充分发动全体员工积极寻找所辖片区存在的安全隐患，