板报设计方案3.docVIP

？？ 板报上墙设计方案 一、活动目的 为了进一步完善？？宣传管理体系，提高乘务分部宣传质量，解决分部板报发黄、陈旧及数据长久未更新状况。根据上级领导指示及要求，板报上墙作为乘务分部对外的窗口，应充分展示分部形象，反映员工近期工作动态，宣传分部班组文化。 在中心，部门领导的支持及号召下，？？为将班组打造成为公司文化宣传的主力以及分部员工的自身需求，决定以总公司企业理念宣传文化为中心，根据历年分部班组文化积淀将车厂内所有板报重新制作，并定时更新，特制订本方案， 二、组织架构 （一）领导小组 组 长：？？？ 副组长：？？？ （二）工作小组 组 长：？？？ 副组长：？？？ 组 员：？？？ （三）评审小组成员：部门党群网络，各班组长 三、活动方案 分部现有板报十八块，去除17号板报，需要制作十七块板报，初期预想划分为六个模块： （1）？？招牌； （2）分部管理文化板块； （3）党务公开板块； （4）班组管理建设板块； （5）培训管理板块； （6）安全生产管理板块。 （7）丝印板块，材料原因，暂缓。 ？？板报分布图 （一） ？？招牌（12号板报）： 用一个板报作为？？招牌，上面印有五个大字：？？。 （二） 分部管理文化板块（13号板报）： 占用一个板报作为分部文化公开栏，从四个方面做分部文化介绍： 严谨； 诚信； 精细； 敏锐。 （三） 党务公开栏板块（15号板报）： 党务公开栏用一个板报做七一建党91周年，以创先争优保先进，增强本领促发展为主题，内容包括四个模块： 1、党员先锋榜； 2、创先争优， 3、增强本领 4、立足岗位 （四） 班组管理建设（5—8号板报）： 5—8号板报主要制作各个班组的月度班组管理情况，5、6号板报尺寸小于7、8号板报，分部现有八个班组，预留一个客车六队班组。共制作九个班组。考虑到这四块板报的尺寸不一，5、6号板报尺寸小于7、8号板报，现将分配情况介绍如下： 1、5号板报放置客车一队，客车二队月度班组管理情况； 2、6号板报放置客车三队、四队月度班组管理情况； 3、7号板报放置客车五队，客车六队，工程车队月度班组管理情况； 4、8号板报放置综计组以及车厂组月度班组管理情况。 班组管理建设板块由各个班组长统筹管理，进行月度动态更新。 （五） 培训管理板块（1—4号板报）： 板报1--4以培训管理为主题，面对对象为各岗位回炉培训员工以及新进学员，根据对象的特殊性，现将四块板报分配如下： 1、1，2号组合为乘务岗位风险点与对策进行简要分析与阐述，配有关键作业图片； 2、3号板报以标准化作业为主题，具体描述各个岗位的标准化作业步骤以及相关图片； 3、4号板报放置员工以及学员的意见建议，热点讨论问题，学习心得以及经验交流等。 （六） 安全生产管理板块（14号板报）： 用14号板报制作安全生产月，以科学发展，安全发展为主题，主要介绍四个模块 活动时间目标； 乘务司机安全工作重点； 防毒面具的使用方法； 灭火器的使用方法。 （七） 丝印板块（9、10、11、16号板报） 分部共申请4块丝印板报，材料原因，此部分内容待讨论后拟定。 四、具体安排和要求 本次板报上墙更新共分为三个阶段进行，分别如下： （一）第一阶段：宣传准备阶段 分部在本单位范围传达宣传板报更新的目的及意义，鼓励擅长板报设计的员工加入设计队伍。 完成时间：5月31日前 （二）第二阶段：总体设计阶段 由分部主任以及各班组长开会讨论，党群网络牵头制作，对分部现有板报进行分类，初步制定各个设计模块。 完成时间：6月10日前 （三）第三阶段：集中制作阶段 党群网络对本次板报上墙制作进行任务分配，擅长板报制作的员工抽调回分部进行集中制作。 完成时间：七月中旬 ？？ 5 17 12 13 14 15 16 106 18 楼梯道 6 7 8 9 10 综技组2 副主任 厕所 客车队 主任室 5 11 4 3 2 派班室 培训组 1 107 附录：以下尺寸为长*宽。 1、183cm*122cm 2、 183cm*122cm 3、183cm*122cm 4、 183cm*122cm 5、183cm*122cm 6、 183cm*122cm 7、 244cm*122cm 8、 244cm*122cm 9、 244cm*122cm 10、 244cm*122cm 11、283cm*130cm 12、 194cm*94cm 13、194cm*94cm 14、 183cm*122cm 15、183cm*122cm