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危机初期HR的应急措施 /college/VideoPlay.php?vodid=1759dns=1 * * 一、危机初期，企业面临的几个问题： 企业订单减少，人员富余，HR如何应对？ （案例：BF公司的困惑与出路） 利润下滑，业务锐减，如何节省成本？ （控制加班、调休、取消年奖奖、组织结构调整、降低采购） 企业减薪裁员如何规避劳动纠纷？ （减薪不伤心，裁员不伤员） 三、危机初期HR的应急措施 * 如何盘点并引进企业的紧缺急需人才？ （LEO、JULIA的难题——求职难与招聘难同时并存，人才结构性短缺） 如何关注员工心理健康，治疗好裁员“幸存者综合症”，激发员工潜在的人性和品德，同舟共济，共度难关？ 三、危机初期HR的应急措施 三、危机初期HR的应急措施 * 二、危机初期的应急措施 1.稳定军心，鼓舞士气 1）总裁零年薪计划 中国平安“零年薪”、 三一重工的“一元年薪”和“三不”政策——不裁员、不降薪、不接受普通员工降薪申请。 2）阿里巴巴的“逆势加薪” 此次调薪唯有一点不同往年，高层管理人员全部不加薪。我们认为，越是困难时期，公司资源越应该向普通员工倾斜。 3）“员工特别贡献奖” 企业可设立“实现目标特别奖”，鼓励员工不领年终奖，并把年终奖作为投入企业的资金。如果企业规模产值达到目标，则对员工加倍奖励。 例如，某员工年终奖为2000元，其放弃领取500元，则实现目标时，其享受的奖金为2000×10+500 ×10，共25000元。 * 2. 冻结招聘计划。 人才市场求职者众，招聘单位减半。据报道，中国招聘网站前程无忧网(51job)称，该公司2008第四季度总营收下滑8.1%，至1.962亿元人民币。据中华英才网母公司Monster Worldwide必威体育精装版财报显示，去年第四季度中华招聘网亏损370万美元。智联招聘网主要控股方，澳大利亚Seek招聘公司上周公布的财报显示，智联招聘网去年下半年亏损1070万澳元(约合680万美元)。 3.企业大幅缩减行政成本 人工成本费用成为考核CHO的重要指标。 缩减行政预算、培训预算等。 4.调整工作时间制度 三班倒变两班轮流。向当地劳动部门申请综合工时制，目前订单较少的情况下可休息三天、工作二天，或每天只工作4小时，待订单量恢复时员工将之前少工作的时间再补回。 三、危机初期HR的应急措施 * 5. 休长假。 目前，我国法律没有关于企业在休假方面对人数、时间长假的限制，企业可以对全公司或部分员工进行放假。 但是根据《工资支付暂时规定》、《广东省工资支付条例》，非因劳动者原因造成单位停工、停产放假未超过一个工资支付周期（最长三十日）的，用人单位应当按照正常工作时间支付工资。超过一个工资支付周期的，可以根据劳动者提供的劳动，按照双方新约定的标准支付工资；用人单位没有安排劳动者工作的，应当按照不低于当地最低工资标准的百分之八十支付劳动者生活费，生活费发放至企业复工、复产或者解除劳动关系或者劳动合同期满。 三、危机初期HR的应急措施