实训项目——领导与执行.pptVIP

实训项目——领导与执行 终极目标: 在你担当管理者时能正确行使领导权力，并具有执行能力。 促成目标： 确立领导与执行的角色关系； 明确领导与执行的内在关系。 提示： 领导力，就是能成功地带领下属有效率地奔向目标的能力。 执行力，就是把想干的的事干成功的能力。 自问： 1、在你的思维中，领导是什么？领导者应该具备什么基本能力？ 2、你怎样理解执行力？如何才能使自己提高执行力？ 3、凭你现在的综合素质，如果你去管理一个工厂，你可能是压低权力型领导还是放大权力型领导，或尊重权力型领导，为什么？ 4、你的公司现处在困境中，你要下属如何积极面对？ 5、选定你了解的一个执行能力较强的人，分析他做事特点： 6、选定你了解的一个管理能力较强的人，分析他做事特点： 7、你的上级出差，让你在这段时间暂替他的位置，你将如何调整自己的角色，如何面对你的新下属： 角色的剖析： 1、你有过当领导者的经历吗？如果有，表述一下你的感想; 如果没有，假设你现在是一个公司某部门领导人，你对自己的行为会有什么设想： 2、你的周围有没有一个执行能力较强的人？他习惯于这样做事： 3、在你身边选定你了解的一个领导能力或执行能力较强的人，分析他做事特点： 4、当一个好的领导，应在以下的能力上有所作为，具体说： 带领能力上要： 照顾能力上要： 提出方向能力上要： 5、作为一名经历助理，你发现最近你的上司情绪有些不对，你将怎样替你的上司分忧： 6、如果你是企业负责人，当企业因短期内资金支付困难而无法发工资，你将如何让你的员工继续服从你： 7、请你表述一下执行力在日常生活中的影响： 对于管理者： 对于被管理者： 反向角色扮演： 1、如果你所在的公司处在经济困难中，作为下属，你该如何替领导分忧： 2、给自己定一个可执行的计划，看看自己在如下内容上是如何保持足够执行力的： 学习上： 工作上： 生活上： 3、这个社会上存在很多没有执行力的管理者，这些人更多的是抱怨，你如何看待他们： 4、假果你是企业负责人，当企业因短期内资金支付困难而无法发工资，你将如何面对员工： 5、假如主管让你去A城送材料，而你不知道如何到达A城，这时你会： 6、你是一家工厂的车间主任，临时有一批货要赶，但员工都已下班，此时你将如何动员员工回厂赶货： 7、假如让你很讨厌的一个下属为公司立了大功，你会: 期望的领导者形象： 1、如果你是某公司的一名员工，你希望你的领导的人品是： 2、为了让上司看到你优秀的执行效率，你在思想上和行动上应该有些什么样的打算： 3、要让自己成为一个有执行效率的管理者，你应该学会： 4、如何让自己成为一个有执行力的管理者： 5、选一个你了解的好领导，分析他的做事特点： 6、作为一名公司经理，你的下属不能理解你的想法与做法，你将从哪几方面调整自己： 7、假如你手下的一个员工工作不积极，态度也不认真，你将从哪几方面去改变他： 服从意识的自我审视： 1、分析自己在服从领导意愿上的优点和缺点： 2、如果你是一个组织的领导，你会从何处入手去关心你的部下： 3、如果你是一个组织的领导，你对部下有些什么基本要求： 4、如果你是一个管理者，你是如何了解每个员工的优势，让每个人去做最能发挥他才能的工作的： 5、从自己的特点出发，分析自己怎样才能早日成为一个优秀的领导： 6、分析自己目前的状态，离一个优秀的领导还有多远： 7、有些人能成为管理者，有些人却成不了管理者。你认为这其中最主要的区别是什么： 自我能力的培养： 1、给自己设定一个任务，在一周内完成： 2、给自己设定一个目标，思考完成的途径：