培养你的领导力0217.pptVIP

培养你的领导力 一、为什么要提高领导力？ 事业做大，需要依靠团队工作。 带领团队整体成长，需要领导能力。 培养领导力是国家富强、民族振兴的需要。 二、什么是领导人 定义：依靠自身的品格和智慧的力量，不断 激励众人朝着组织的目标奋勇前进。 英雄和领导人有什么不同： 三、领导人与管理者有什么不同？ A 领导人是好的管理者，但管理者不一定是领导人。 B 领导人永远做正确的事，而管理人做对就行。 C 被管理人发挥20%的能力，被领导人发挥80%的潜能。 D 领导人关心什么：核心、方向、资源、终极目标 管理者关心什么：绩效、模式、流程 四、权力、组织、目前与领导人的关系 内容 传统事业 现代式合作 权利 强制、赋予、难逾越、位置少 理解、赢得、可超越、位置无限 组织 层压、强制、可制裁、 制度+控制 无层压、自愿、无制裁、 学习+激励 目标 强调组织目标，个人利益被限制 注重个人目标，个人利益汇聚成组织利益 领导人 地位是任命的，竞争残酷，失去即损失，不可复制 地位是赢得的，自然形成，失去即成功，可以复制 五、权利形成的五个阶段 1、靠地位和手中的权利，以权压人 ————惧怕 2、靠紧密的个人关系，以情感人 ————愿意 3、靠你给人们带来利益，以利动人 ————敬畏 4、靠梦想和机会之舟，梦想的力量 ————尊重 5、靠自我实现，自我超越，思想的力量———忠诚 忠诚 尊重 敬畏 愿意 惧怕 六、领导人的三大特征 指引 激励 品格的力量 七、领导人常犯的12个错误 1、胸无大志：无目标，无计划··············································无头苍蝇 2、心态消极：经常散布消极言论··········································毒草毒瘤 3、言而无信：说话不算数，不诚实······································忽悠、说话打折 4、奖罚不明：对事物不明确表态··········································老好人、和稀泥 5、舍不得授权：什么事都自己做··········································老母鸡 6、乱授权：胡乱分配工作······················································马大哈 7、不学习、不改变：缺乏进取心··········································混混 8、不善于沟通：不会说话······················································闷葫芦 辩论家·······················································杠子头、刺头 9、不自律：管不住自己，永远象小孩子·······························老顽童 10、不果断：做事拖泥带水·····················································黏糊、肉头 11、嫉贤妒能：压制人才·························································武大郎开店 12、不愿承担责任：躲避、推卸·············································鸵鸟 八、领导人的七种力量 1、思考的力量 2、信念的力量 3、爱的力量 4、语言的力量 5、知识的力量 八、领导人的七种力量 6、行动的力量 知识+行动=力量 做一个梦想大师 做跟随者 做自律者 做卓越者 做团队工作者 八、领导人的七种力量 7、心态的力量 归零的心态 强烈的企图心 积极的心态 持久的心态 再接再厉 同