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集团战略发展分析 集团优势： 1、强大的加工能力、完备的质保体系 2、军品有良好的售后服务队伍 3、军品与客户、供应商建立了良好的合作关系 4、民品依靠军工技术，有很强的技术优势 5、子公司产品专一化生产经营，有利于产品做精做强 6、 采用现代化的管理方法(ERP) 7、民品有成本优势 8、开始重视人力资源 集团战略发展分析 集团劣势： 1、子公司两权分离不彻底 2、子公司管理不到位、人员流失严重 3、军品研发力量与研究所相比不足 4、军品技术开发与民品技术开发交流少 5、内部激励机制不完善 6、民品子公司管理不善 集团战略发展分析 环境机会： 1 、WTO可扩大民品国际市场 2 、台湾问题与周边政治环境不稳定促使我国加大军工投入 3、现代战争的高新技术化促进了光电技术的广泛应用 4 、国家重视基础建设，给民品发展带来商机 集团战略发展分析 环境危胁： 1 军品规模扩大受制于国家国防规划 2民品市场受高额利润驱动，开始有多家小规模竞争者进入。 STRENGTHS 1.强大的加工能力、完备的质保体系 2.军品有良好的售后服务队伍 3.军品与客户、供应商建立了良好的合作关系 4.民品依靠军工技术，有很强的技术优势 5.子公司产品专一化生产经营，有利于产品做精做强 6.采用现代化的管理方法(ERP) 7.民品有成本优势 WEAKNESSES 1子公司两权不分 2子公司管理不到位、人员流失严重 3军品研发力量与研究所相比不足 4军品技术开发与民品技术开发交流少 5内部激励机制不完善 6民品子公司管理不善 OPPORTUNITIES 1 WTO可扩大民品国际市场 2 台湾问题与周边政治环境不稳定促使我国加大军工投入 3现代战争的高新技术化促进了光电技术的广泛应用 4 国家重视基础建设，给民品发展带来商机 SO战略 .提高产品知名度，抢占国内和国际军、民品市场(O1、2，S1、2、3、4、5、6、7） WO战略 加强军品研发，使军品保持较强的发展势头，以军品求发展。（O2、W4） TREATS 1 军品规模扩大受制于国家国防规划 2民品市场受高额利润驱动，开始有多家小规模竞争者进入。 ST战略 军品保持现有规模，子公司依托集团公司的开发生产实力，大力开拓、发展民品。（S1、2、3、T2） 建议方案 1、整个集团以军品生产为主，以民品生产为辅。尽最大努力增强技术创新能力，加强技术交流和技术培训，改善对科技人员的激励机制，完善管理制度，改进管理方法。整合各子公司，实行集团控股下的股份制管理模式，经营权和所有权分离，扩大子公司的经营决策权，提高民品的赢利能力 建议方案 2、对于军品生产部分，集团管理层只要抓好技术研发和新产品开发，生产主要由中层管理人员去管理。集团领导花更多的精力进行民品子公司的经营管理，使民品生产利用军工技术优势实现跨越式发展，提高集团的赢利能力。从而防止因国家国防政策的改变对企业发展造成难以逾越的障碍。 建议方案 3、杜绝重军品、轻民品的短期行为。军品生产和民品生产是相辅相成的，是集团的两 个支柱。搞好军品生产是西光集团发展的动力，同时民品的发展才是集团长期利润的主要来源。利用新ERP管理软件后，改善管理水平、制定合理科学的激励机制更重要。协调好军品、民品生产的关系，降低内部消耗，节约成本，提高赢利水平。集团管理层要积极的分权，根本上改进管理方式、方法 方案选择 从近期讲，选择方案３的决策，维持企业的发展秩序；同时要考虑长期发展的需要，积极的做好实施方案２的准备工作 请各位多指教 谢谢！ 西光集团 企业发展战略 黑洞战略小组 2002年11月9日 我们的团队: 刘 萃 黑洞战略策划 总策划师 刘子薇 黑洞战略策划 执行总监 何伟民 黑洞战略策划 战略专家 刘 凯 黑洞战略策划 管理专家 战略规划专家庄贵军博士指导 战略分析框架 集团简介 民品简介 建议方案 军品简介 SWOT分析 方案选择 基本事实 SICONG S----Super excellence 卓越 I-----Improve 创新 C----Confidence 信任 O----Obligation 责任 N----Nation 民族、国家 G----Group 团队 释意： 卓越、创新、信用、团队、民族昌盛是我们义不容辞的责任 西光标识 西光集团由核心主体“西安北方光电有限公司”和十六家子公司（含中外合资公司）组成。现拥有资产8.7亿元，员工近6000