浩博星辰办公楼外立面装饰工程 施工组织设计.doc

目 录 第一章 编制概况 第二章 工程概述 第三章 施工总体方案 第一节 编制目的 第二节 施工现场组织及平面布置 第四章 施工组织管理构架及职责 第五章 施工总进度及控制保证措施 第一节 施工工期总体安排 第二节 工期保证措施 第三节 施工进度计划及机械计划 第六章 质量保证措施 第一节 质量控制的原则 第二节 质量控制标准 第三节 质量保证措施 第七章 安全生产及文明施工的措施 第一节 安全施工 第二节 雨季施工安全措施 第三节 防火安全措施 第四节 文明施工措施 第五节 环境保护措施 第六节 地下管线及其他地上地下设施的加固措施 第七节 特殊工种安全操作规程 第八章 铝合金构件厂内加工 第一节 铝型材的加工 第二节 厂内加工工艺 第九章 幕墙安装前的施工准备 第一节 施工准备总要求 第二节 施工安装的基本条件确认 第十章 施工安装流程及要领 第一节 测量放线 第二节 预埋件的安装及复验处理 第三节 隐蔽工程施工与验收 第四节 半隐框幕墙现场安装工艺 第五节 石材幕墙现场安装工艺 第十一章 预计在施工时将出现的问题及解决方法 第一节 测量放线定位 第二节 支座节点紧固 第三节 玻璃及铝框 第四节 胶缝质量 第五节 玻璃在铝框上的位置不正 第六节 横梁、窗框排水、泄水 第七节 封边处理 第八节 金属幕墙质量通病防治 第十二章 成品保护的保证措施及工程保险 第一节 生产加工阶段成品保护措施 第二节 产品包装阶段防护措施 第三节 运输过程产品防护措施 第四节 施工现场产品防护措施 第五节 工程保险 第十三章 与业主、总包方及其他专业的协调配合 第一节 业主方面 第二节 建筑设计师 第三节 监理公司 第四节 总承包方 第十四章 工程验收 第一节 隐蔽工程的验收制度 第二节 分项工程完成后的自检制度 第三节 工程验收、竣工 第十五章 售后服务承诺及十年质量保证 第一节 各部门职责 第二节 售后服务工作程序 第三节 售后服务人员的要求 第四节 售后服务的验收 第五节 售后服务的收费 第一章 编制概况 一、编制适用范围： 本施工组织设计仅适用于重庆浩博星辰办公楼外立面装饰工程。 二、编制效用： 本施工组织设计是整个工程具体实施的指导性文件。 1．施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。 2．对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。 3．在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。 4．根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。 5．将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。 三、编制依据： 1．重庆浩博星辰办公楼外立面装饰工程施工招标文件； 2．重庆设计研究院提供的招标图及我司二次深化设计方案图； 3．建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》； 4．国家现行标准、规范、规程及有关技术规定； 5．我司的质量体系文件（ISO9001质量体系文件、质量手册、程序文件、作业指导书等）； 6．我司自身的综合管理水平、生产能力及施工力量。 四、编制原则 1．安全文明施工控制：引入ISO14000环境管理体系和OHSAS18000安全健康管理体系的概念，针对人的不安全行为和物的不安全状态等控制要素制订管理措施； 2．质量控制：执行ISO9001质量保证体系，结合公司的质量管理程序文件制订质量控制措施，针对过程控制要素制订管理措施。本工程采用了大量的玻璃、阳极氧化铝型材、热浸镀锌钢材、结构（密封）胶及配件等，如何控制这几大主材的质量以及制作安装质量，是保证工程达到既定目标的核心； 3．工期控制：结合工程施工总进度计划、外墙施工工期要求，合理划分施工作业流水段，妥善安排劳动力资源，保证工程工期。 4．成本控制：在实现项目安全、质量、工期目标的前提下，针对人力、财力、物力等成本消耗要素制订管理措施，努力提高经济效益。 五、项目管理目标 1．工期及进度目标 我司将组织业务能力强、管理经验丰富、配合协调性高的项目管理人员组成项目管理班子，保证现场项目管理层高效、高质。派专人负责监督深化设计实施进度、主要材料及辅材采购组织、加工进度、现场施工进度，保证外墙装饰工程于70日历天内竣工验收。 2．质量管理目标 在保证工程工期进度的同时，所有的工艺环节均按公司的ISO9001质量保证体系文件执行，并根据项目现场实际实施情况，结合公司质量管理程序文件，根据各工艺特点、过程要素及质量控制点，制订针对性的质量控制措施，消除项目实施过程中的质量影响因素，确保分项工程施工安装合格率100%，优良率达到90%，项目质量等级不低于现行国家及重庆市关于各专业工程的质量检验评定标准的优良水平。 3．安全管理目标 服从总包方统筹安排，统一协调管理，积极配合业主及总包方完善工地现场的安全保障措施工作，所有施工安