IT项目管理报告要求.docVIP

IT项目管理报告 题目： 题目自选，但要求与IT项目相关，可以是IT项目研发类项目、IT销售类项目、IT策划类项目、IT服务类项目 要求： 两人组成一个小组，完成一个项目。 要求进行充分的市场调查，进行各种可行性分析和论证，撰写完成《项目可行性报告》。对该项目进行详细完整的计划，完成《项目计划书》。 建议小组成员中一人完成并提交《项目可行性报告》，另外一人完成并提交《项目计划书》。严格参照所提供的模板。 报告采用打印稿，双面打印。注意在首页写上自己的班级、姓名、学号，以及同组人的信息。 报告提交时间：最后一次课的课间。 项目可行性报告提纲： 目录 正文如下： 1、趋势判断和需求分析（需要广泛查阅资料，重点要求） 国内外现状、水平和发展趋势（含知识产权状况和技术标准状况）；经济建设和社会发展需求；科学技术价值、特色和创新点。 2、研究内容和技术关键（尽可能输入的对所研究内容进行理解，找出关键技术和难点，重点要求） 课题研究的总体目标和创新点，主要内容及所需要解决的技术关键（专利技术二次开发专项申请课题要求着重描述如何通过创新形成新的专利技术）。 3、执行年限和计划进度 按季度、年度列出计划进度和关键的、必须实现的节点目标。（一定要用Microsoft Project软件绘制甘特图表示） 4、工作条件和环境保障 课题申请单位情况；已经具备的实验条件；课题组织机制设计；产学研结合加快工作进展的设想。（该部分可以根据项目的具体要求进行假设，比如芯片设计项目中需要的FPGA验证装置、示波器等设备） 5、成果形式和考核指标（重点要求） 具体的成果定性、定量考核指标；成果的表达形式，能否申请并获得专利。包括：a.主要技术指标、形成的专利（申请不同类别专利数和可望授权专利数）、标准（标准草案和形成的技术标准水平）、新技术、新产品、新装置、论文专著及其数量、指标和水平等；b.课题实施中形成的实验室、研发中心、示范基地、中试线、生产线及其规模等；c.经济考核指标；d.人才培养情况。 6、预期效果和风险分析（重点要求） 课题成果对社会发展所起的作用；经济效益和产业化前景（预计年产值、年利润、年节汇、年创汇、年节能等）；对环境影响程度及资源综合利用情况；可能的技术风险；可能的市场风险。 7、主要研究人员情况 课题责任人和主要成员简历（学历、工作经历、论著、近三年重要成果及获奖情况等）。 8、经费预算 尽可能细化，比方说工作人员工资、软件和硬件购置费用、流片费用、封测费用等。 9、申请者目前承担其他研究课题资助情况 任务来源、课题编号、课题名称、起止年月、在课题中的责任（课题责任人或参加者）、进展或完成情况。 附录：小组及成员分工、参考文献。 项目计划书提纲： 目录 正文如下： 1 文档简要说明 本文档的目的是为了…… 本文档描述的范围为…… 2 术语和缩写定义 3 项目背景 4 项目目标 [定义项目总体目标及各子目标，如时间、费用预算、质量、客户满意度等方面] 5 项目计划概述 [概要性描述本计划的主要内容大纲] 6 项目管理方法和策略 6.1 项目特点 6.2 项目管理策略 6.3 项目管理方法[说明本项目所遵从的项目管理方法论或项目管理思想] 7 项目工作范围 （重点要求） 7.1 项目范围说明书 [描述项目各项工作任务的： 任务说明 交付物 验收标准 假定条件 约束条件 例外] 7.2 项目工作结构分解(WBS) （对于分解的工作任务编号，并进行详细描述,以及资源分配） 7.3 项目验收流程 7.4 项目总体假定条件 7.5 项目总体约束条件 7.6 项目总体例外情况 8 项目时间计划 （重点要求） 8.1 项目里程碑 [定义各里程碑的事件、时间点，包括项目启动、完成时间和项目总工期] 8.2 项目进度计划 [描述项目各具体活动的开始/结束时间、工期、活动间关系、责任人等信息。一定要用Microsoft Project软件绘制甘特图表示。进度中的工作任务参照7.2，列举出项目的关键路径] 9 项目资源计划 （重点要求） 9.1 项目组织结构 9.2 项目角色与责任定义 9.3 人力资源需求计划[按时间段所需求的各角色和工作天数或小时数] 9.4 项目有关设备、材料需求计划 10 项目风险计划 10.1 项目风险清单（按分类） 10.2 项目风险定性分析 10.3 项目风险定量分析 10.4 项目应对计划 11 项目费用（成本）管理计划 11.1 项目总预算及其概要分解，项目预算估算方法说明 11.2时间段和任务分解的费用分配（使用）计划 12 项目质量计划 12.1 质量管理角色和责任 12.2 项目所采用的质量标准 12.3 项目质量保证措施 1