IT10点重要的内幕总结.pptVIP

2.错的总是你 1、有些用户明明错在自己，但他们还是会责你 ！！！ 3.徘徊在“替罪羊”和“英雄”之间 每天或许徘徊在“替罪羊”和“英雄”之间，是很正常的 !!! 如果10分钟前有个难倒了很多同事的网络问题，结果被你搞定了。但他们不会去想解决这个问题其实很简单，而是把那你奉为那个时刻的英雄。但是几个小时后， 当他们在打印的时候因网速过慢遇到了麻烦，你的麻烦也来了，你的英雄光环也不见了，你成了那一刻的头号替罪羊。但当在那一天下班前，你和其他同事分享了一 个简单方便的Outlook技巧，英雄的光环再次落在你头上了。  4.证书只是浮云 证书虽是求职敲门砖，但它却不能证明你一定是优秀的技术员 ! 　5.你变成家庭技术支持了 你的非技术型同事会把你当成他们家的技术支持 ： 　　当你的非技术型同事(或朋友、亲戚和邻居)遇到电脑问题或网络问题时，他们会给邮件、打电话或来你办公室，问你如何杀毒，问你怎么解决无线路由的问题，问你怎么上传图片和视频到网上。 　 　他们有的甚至会说：“某某，我把家里的电脑拿来这吧(办公室)，你来搞定吧。”虽然有些人会礼貌地说给你付钱，但也有些是希望并期望你能免费帮忙。虽然 帮助他们是没有错的，但你要清楚底线，并要知道什么时候该拒绝。如果你不善于拒绝，请参考“不当免费技术支持的10种方法”。 6.当有事不妙时，那是你的错 当万事顺利时，顾问会居功;当有事不妙时，是你的错 　　和IT顾问一起共事是工作的重要部分，也是一件相当有挑战性的事。顾问用其利 基专长帮你部署/配置专业系统，当万事顺利的时候，你们是友好合作关系。但你必须要谨慎了。当事情进展不妙时，一些顾问会把错误归咎在你(公司)身上，并 称他们的方案以前在其他地方都好好的，是不可能有问题的，问题肯定在你方。相反，当工程非常成功后，有些顾问绞尽脑汁抢功，忽视你所做的大量工作(比如： 量体裁衣地改进方案以适合公司自身发展)。  8.老人往往是座山 资深IT人通常是实现新技术的最大障碍 　很多公司是有能力采用前沿技术的。花时间来更新/更换软件/架构，可以潜在地节约成本或提高生产率和盈利。但是，很多情况下移植到新技术的障碍，并不是 预算不够，也不是管理问题，而是IT部门的资深技术员工。很多IT老手对新技术有抵触，不愿意改变。当然了，你也不能说这是坏事，因为维护现有结构的稳 定，还需要现有技术。但他们不能把这当成不学习新技术或扩展新方向的借口。有的人因此甚至变得懒惰和自满。 9. 　业务不是第一重要 某些IT人士在选择技术的时候，更多考虑的是对自身的影响，而不是业务 另外，一些IT人士还有一个诡秘又必须声讨的事情。他们挑选技术的标准是：看这些技术是不是业务非常依赖他们的，而不看这些技术是否真正适合业务本身。比 如，某些IT人士宁愿选那些需要专业技能来维护的方案，而不选即可使用的方案。还有，即便Windows的方案更优秀，某些IT经理人因为自己有比较多的 Linux/Unix背景，所以通常会选择基于Linux的方案，而不选Windows的方案。(当然了，拥有Windows背景的也会跳过Linux方 案的。)类似上述的例子通常有很多借口和理由，但大部分都是虚伪的。  10. 　用行话来忽悠 IT人士经常用术语或行话来忽悠不懂技术的业务经理，借以掩盖其搞砸的事 　　并非所有IT人所做的事件件都成功，即便是最最优秀的，也 会犯错的。但是，在犯错后，并非所有IT人都善于承认错误。 有些人在把搞砸事情后，充分利用业务经理不是很懂技术(即便是一些高水平的技术经理，也不可能面面俱到)，再用术语或行话来忽悠他们。比如，在向业务经理 解释金融应用程序为什么“挂”了3个小时，技术人员或许会这样说，“在运行程序的时候，SQL服务器蓝屏了。该死的微软!” 他却不提蓝屏真正的原因——更新驱动后并没有在服务器上先测试。 * * IT人士应当知道一些内幕？ 学员:高上 1、　公司因此视你为其“佣人” 例子1：因为某人加班(遇到问题)，你在晚上9点接到他/ 她的技术电话，你很可能会听到“这是你工作的一部分。” 例子2：为了避免工作期间的停工，你要在星期六花6小时来配置/升级软件，你很肯能又会听到“我们已经付给你大笔钱”。 虽然IT业的薪酬比其他很多行业要好，但有公司因此视你为其“佣人” 　　尽管IT人士的薪水没有互联网泡沫之前要好，但和其他行业人士比较，IT人的薪资还算好点。在接下的几十年中，科技在商业和社会发展中所占分量会一直增加，所以我们完全有理由相信，IT专业人才的需求量也不