××公司薪酬改革与绩效体系建立项目建议书.pptVIP

薪 酬 总 额 工资总额 奖金总额 福利总额 长期激励 工资总额 与企业经营状况挂钩（如销售收入、销量、产量等） 年终奖总额 年终奖额度与企业利润挂钩 特殊奖励总额 特殊奖励额度由企业根据情况决定 国家规定福利总额 由国家政策和员工工资水平决定 企业补充保险总额 由员工工龄、年龄、工作性质等决定 自助福利总额 由员工工资水平、绩效和公司福利策略、财务制度决定 高管或核心人员激励 与企业整体经营状况挂钩 4.4 薪酬结构 福 利 菜 单 法定福利 补充福利 社会保险 法定带薪休假（如产假和探亲假） 加班/差旅补贴如加班费、加班餐费和加班交通费等 伙食补贴如午餐补贴、出差伙食补贴等 培训如针对不同职能岗位的不同培训课程 附加带薪休假非货币化的福利 补充养老保险作为法定保险的补充。但如果金额与绩效 挂钩而不固定，则可以视作一项长期激励措施。 4.5 福利菜单 医疗保险 住房公积金 费用报销包括非公务交通费、通讯费等的报销额度 补充人身保险对于经常出差或外勤的员工投保意外伤害险 长期服务年金与工作年限挂钩，服务年限越长，金额越大。 如果其金额是不固定的，则更多地带有长期激励的性质。 5 实施指导 一、实施目标： 使改革方案在××获得落实，切实达成项目的预期目标 二、××在实施阶段的责任与工作： 高层对项目实施的决心 确认前期顾问组设计成果 从组织、程序上保证实施落实 明确实施责任部门与相关人员 对方案宣贯与支持 对实施过程进行监控 对实施过程中的偏差予以纠正 ××顾问的主要工作： 顾问对改革方案说明宣贯 解决存在分歧 协助××制定实施计划 提供必要的培训与实施沟通 指导方案实施 为实施中的问题提供解决方案 1个月实施辅导（其中包括5个工作日的现场辅导） 项目实施计划 ××顾问的工作成果 工作时间 工作内容概述 明确实施行动计划 确定实施组织模式 确定相关实施职责 方案沟通 方案宣贯 启动设计方案 收集回馈信息 回馈信息汇总分析 调整方案 调整后推广实施 说明： 以上计划是根据已往项目的一般情况确定的，实施时，根据项目的目标和实施范围会有所调整 上图表现的是项目实施的主线工作计划，实际实施过程中还应有相关的宣贯和培训方案 1 2 3 4 5 5.1项目实施指导 方案调整 方案启动及反馈 方案宣贯 确定管理职责 制定实施计划 可以预见，推行管理提升的过程中会有一定的阻力和抵触，这是对变革的正常反应，××顾问将通过回访、方案培训、关键团队沟通等手段帮助××实现平稳过渡 持续发展 不了解情况 盲目乐观 漠视 抵触 反感 寻求退路 绝望 了解现状 悲观 尝试 体会理解 产生希望 接受 了解现状 乐观 主动完成 减少变革阻力 促进变革成功 员 工 座 谈 管理层沟通 方 案 培 训 网站或 平面宣传 5.2项目实施中可能会遇到的问题 * 机密文件，仅供客户使用，严禁翻印 致：××（集团）有限公司 * 三个工作日访谈 工作分析：一天培训，搜集资料，初步拟写岗位说明书，然后导入培训一天。 岗位评估：搜集相关信息，成立岗位评估小组，一天的岗位评估培训，形成标杆岗位评估结果。公司审核后，导入式培训。 绩效，薪酬培训，薪酬报告，薪酬实施理念。 适应市场 平稳过渡 ××薪酬改革与绩效体系建立项目建议书 北京外企××企业管理顾问有限公司 ××顾问对项目需求的理解 产品创新研发能力 品牌管理能力 运营能力 成本控制 市场推广 渠道控制 企业信息化 决定了能否开发引领消费者的需求 品牌延伸成就企业利润增长 科学有效地管理生产单元 降低非必要性支出，减少浪费 针对目标客户群传递品牌信息 合理有效使用营销渠道 应用集成的信息技术保证企业业务的可执行性 关键成功因素 说 明 ××顾问对服装行业的理解——服装行业关键成功因素 “人”是关键成功因素有效发挥的先决条件 企业概况 展望未来 ××公司概况 ××服饰有限公司地处湖南长沙，创建于1989年，主要从事中档商务休闲男装的研发、生产和销售。现有员工1000多人，年销售规模约2亿元，市场以湖南、江西、湖北、广西、新疆为主，且正在向全国扩张 优势积累 17年来，××坚持以品牌经营为重点，以服装产业为核心，以高档精品男装为基本路线，注重品牌培育和经营 在巴黎、上海建立研发设计中心，引进意大利、日本、德国等国家20余条顶级生产线，聚结世界前沿的服装技术以及准确的走特色差异的市场定位 公司立足于高起点的发展战略思维，以企业组织结构和品牌文化形象再造为主题的 “一五计划”发展战略已全面启动，致力于2010年成为中国最具竞争力的服饰企业之一 未来必须进行一次全面提升品牌的再造工程，赋予产品更丰富的文化价值与内涵，把提高 “反应、效率、创新”三