民营企业如何走向世界--抓住与跨国企业合作的机遇.pdfVIP

维普资讯 创新论坛 口张维炯 ／文 民 IFI 抓 住 与 跨 国 企 业 合 作 的 机 遇 数企业是模仿或仿制 。 厚的管理人员队伍 ，只能注重单一的生产 企业的价值链分析 除了这些问题以外，民营中小企业还 管理，缺乏复合的企业管理 。对制订经营 从民营中小企业价值链来看 ，企业 的 有 以下问题 ： 战略、经营预测与决策等等一系列环节往 主要成本发生在以下几个方面 ：原材料购 品牌形象。中小企业要形成 品牌形象 往力不从心，决策成本较高 。 置 ；加工设备购置 、厂房 ；加工成本 (劳动 难度很大 。广告、市场推广、销售渠道等都 资金 。中小企业资金匮乏、融资困 力成本 、机器折 旧、质量控制 、管理费用 要花费大量的投资。另外，由于没有经济 难 。这是企业发展 中一个无法逾越 的瓶 等)；销售成本 ；产品开发 。 规模 ，光从产量上来看就无法形成一个品 颈 。 在原材料购置方面 ，由于单个 的民营 牌知名度。 人们在评论民营中小企业时 ，常常把 企业购买的量较小，很难拿到好的价格 。 没有能力进行新产品的开发与创新 。 劳动力成本低和决策机制灵活看成是他 在加工设备和厂房上 ，由于没有批 企业必须生产 出适销对路 的产 品以满足 们的核心竞争能力。从小企业的价值链来 量 ，企业往往不敢做大的投资。企业面临 消 费需求 ；另一方面又要通过产 品创新去 看 ，小企业 的加工成本很低 ，有些 已经低 设备闲置 的风险；另一方面 ，在市场机会 刺激新 的消费需求产生。因此一个成功的 到可 以和任何企业相竞争的程度 ，尤其是 较好的情况下，企业又没有能力抓住机 中小企业不仅要生产适应一个时期 的产 劳动力成本上。但是在其他方面 ，他们并 会。 品，而且要对未来以及客观多变 因素进行 没有优势。由于市场交易成本高，企业的 在劳动力成本上 ，民营企业是有优势 合理的预测和有效的决策 ，对创新进行超 总成本并不低 。在低端产 品市场 ，在大企 的。民营企业可 以使用农村的闲置劳动 前性的准备 。这迫使 中小企业不断进行产 业不愿意进入 的行业 ，民营中小企业有着 力，这样可 以把劳动力的成本压的最低 。 品开发和创新 。这要求企业内部长期保持 成本 的优势 ；但是在 中高端市场 ，在市场 质量控制上 ，民营中小企业也遇到了 研究和开发工作 。对于独立型小企业 ，一 容量 比较大的行业 中，民营企业的劳动力 问题 。由于缺乏必要的技术和控制手段 ， 般企业所有者又身兼企业的经营任务 ，同 成本优势就不能抵消其他方面的成本劣 大多数企业 的质量不稳定 ，影 响了企业的 时，所有者本人还是工程师或科研人员， 势了。因此 ，扩大企业规模 ，减低整个企业 声誉 。 已经没有精力来从事产 品开发工作 ；对 中 的经营成本 ，靠 自身的高效率来提高竞争 销售成本 。中小企业一般没有完善 的 型企业来说 ，如果在企业 内部设立研究开 能力 ，这已成为 民营中小企业的当务之 营销 网络 ，也缺乏市场策划 。由于实力的 发部门，这会带来成本 的增加 。