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《中建股份公司项目管理手册》其中技术管理、质量管理章节汇编 第一章 项目技术管理 第一条 技术标准规范管理 （一） 参照有关的《质量体系文件》，对于适用的国家、行业、企业颁布的技术标准、规范，由企业负责识别，将现行采用的技术标准、规范有效版本的目录清单及时更新并通知项目部。 （二）项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范。 （三） 项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置清单。作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记。 第二条 图纸会审 （一） 项目部总工程师组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。 （二） 图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。项目部根据会议意见，整理成正式的图纸会审记录，经相关单位签字、盖章后下发至图纸持有人。 （三） 对于“重、大、特、新”项目，项目部总工程师应通知企业技术部门参加图纸预审和图纸会审。 （四）图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改日期。项目部技术部门应定期检查图纸会审内容执行情况。 第三条 工程洽商与设计变更 （一） 工程洽商单（技术核定单）：由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。 （二）设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施。 （三） 项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能（便）施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理工程洽商（技术核定）。 （四） 工程洽商单（技术核定单）、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部统一签收认可，及时转发至相应施工单位。图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更日期、编号、更改内容和依据等。 （五） 设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理签证。 第四条 施工组织设计 （一） 项目部按《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502－2009）及《项目策划书》等方面的要求编制《项目施工组织设计》，经项目部内部评审后报企业，企业按规定程序对施工组织设计进行优化、审核批准；分阶段提供图纸的工程项目，在图纸到齐后15 日内完成编制。 （二） 三级企业以二级集团名义承接的项目，施工组织设计由三级法人企业审核后报二级集团审批或授权人审批；以股份公司名义承接的项目，在二级法人审核后报股份公司审批或授权人审批，以联合体形式承建的项目，施工组织设计由联合体牵头单位负责审批或按联合体协议进行审批。 （三） 项目总工程师应本对项目施工组织设计的执行情况进行监督。 第五条 施工方案 （一） 施工方案包括专项技术施工方案（D 类）和专项安全施工方案。专项安全施工方案依国家安全法规分为一般性专项安全施工方案（C 类）和危险性较大工程专项安全施工方案（B 类），超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方案（A 类）。 （二） 开工前，项目部应确定所需编制的专项技术施工方案、专项安全施工方案的范围，制定《施工方案编制计划》。 （三） 施工方案由项目总工程师组织编制，在专项工程施工前15 日内编制完毕。分包工程的施工方案由分包单位技术人员编制。 （四） 所有施工方案应经项目部论证评审，D 类方案由项目经理审核同意后报监理、建设方审核批准；B、C 类方案由企业组织评审后报监理、建设方审核批准；A 类方案通过企业组织专家论证后报监理、建设方审核批准。 （五） 以股份公司名义承接工程项目的施工方案、专项安全方案由股份公司总工程师组织或委托实施企业进行评审；以二级集团名义承接的项目由二级集团总工程师组织或委托实施企业进行评审。 （六） 项目部对施工方案的执行情况进行检查。对于A、B 类施工方案，由企业的技术部门负责检查并负责考核执行情况。 （七） 附表：《施工方案编写计划表》（CSCEC－PM－0801）。 第六条 技术交底 （一） 项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。 （二） 项目施工组织设计批准后，项目总工程师牵头向项目现场管理各工程师交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等。 （1） 项目施工方案批准后，由方案编制人向项目现场管理各工程师交底，明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求