人力资源管理与开发培训.ppt

人力资源管理与开发 与你密切相关的两个问题 1. 人力资源和国际经济技术合作有何关联？ (1)人力资源和产业、企业国际竞争优势 国际贸易 (2)人力资源和国际资本流动 对外直接投资 (3)跨国企业的人力资源管理 跨文化管理 与你密切相关的两个问题 2. 大学生的就业状况如何？什么原因导致了大学生的就业难？ (1)就业率为39.4%，就业和研究生率49.4%。 (2)什么原因导致大学生的就业难： 大学生供给的增加——扩招 大学生供给和需求结构不对称——结构问题 劳动力市场的二元结构 大学生的期望过高 产业管制和不平衡发展 大学生对就业的认识 第一章 人力资源管理概论 本章要解决的问题： 1. 为什么是人力资源管理？ 2. 人力资源管理的定义和内容? 3. 传统的人事管理与人力资源管理(HRM)有哪些差异? 4.什么是人力资本理论? 5.人力资源管理的职能有哪些？ 1.1 为什么是人力资源管理？ 1.1.1 基于个人层面，如果你是： （1）企业或者组织中的普通雇员 （2）企业或者组织中的管理者 （3）自己创业 1.1 为什么是人力资源管理？ 1.1 为什么是人力资源管理？ 1.1.2 基于企业和组织层面，人力资源是持续竞争优势的唯一来源。 1.1 为什么是人力资源管理？ 人力资源与核心竞争能力相结合获取企业的 核心竞争优势 1.1 为什么是人力资源管理？ 人力资源管理实践与持续性的竞争优势 通过人力资源管理实践获得的竞争优势有可能比其他手段所获得的竞争优势更为持久。 ——难以模仿：人力资源管理实践不易被竞争对手看到； ——移植性差：人力资源管理代表一个相互关联的系统，一种特殊的人力资源管理实践运用于不同的组织环境中时可能并不同样的有利。 人力资源管理实践与竞争优势的作用模型 提高竞争优势的人力资源管理实践 就业安全感 招聘时的挑选 高工资 激励工资 雇员所有权 信息分享 参与和授权 团队与工作再设计 1.1 为什么是人力资源管理？ (1)政府对国有企业的倾斜政策将减少；抓大放小，政府只抓制度建设（养人关厂抓制度）；政府可以拥有国有资产但不必拥有国有企业； (2)中国进入WTO后，新一轮“ 人才大战”的硝烟已经弥漫到所有领域，将对我国企业滞后的用人机制提出挑战。 高尔文：下注中国 美国摩托罗拉公司董事长兼首席执行官克里斯托夫·高尔文应中国信息产业部邀请2002年9月初来华工作访问并受到江泽民主席的会见。高尔文宣布摩托罗拉正逐步把全球发展战略的重心转向中国，不仅要在华建设全球生产基地，还要以北京为中心建设全球研发基地。至2006年，摩托罗拉在华投资将达100亿美元。 摩托罗拉的中国战略 1.1 为什么是人力资源管理？ (3)尤其是信息产业的突飞猛进，将彻底改变我们周围的社会经济环境、生活方式和企业管理模式。 (4)进一步放开户籍、人事、社保、住房等限制人员流动的制度障碍，各种各样的人力资源进入竞争的劳动力市场；对优秀人才的竞争将成为地区与地区之间，企业与企业之间的重要方面。 1.1 为什么是人力资源管理？ 1.1.3基于国家层面： 人力资源的开发 教育，培训，农民工培训，高技能人才 人力资源的利用 就业和失业，农村剩余劳动力的利用 人力资源的配置 农村劳动力的转移 1.1 为什么是人力资源管理？ 1.1 为什么是人力资源管理？ 1.1 为什么是人力资源管理？ 1.1 为什么是人力资源管理？ 1.2 人力资源管理的定义和内容 能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。 ——清华大学 张德 包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源，它对经济起着生产性的作用，使国民收入持续增长。它是最活跃最积极的主动性的生产要素，是积累和创造物质资本、开发和利用自然资源、促进和发展国民经济、推动和促进社会变革的主要力量。 ——南京大学 赵曙明 企业组织内外具有劳动能力的人的总和。 ——复旦大学 郑绍濂等 1.2 人力资源管理的定义和内容 人力资源 推动社会和经济发展，创造物质和精神财富， 体力劳动者和脑力劳动者。 人口资源 人口数量 劳动资源 劳动力人口 人才资源 较强能力或专门技术，杰出人力资源（质量） 天 才 某一领域，特殊才华 1.2 人力资源管理的定义和内容 几种概念之