绩效考核管理制度7499892061.docVIP

绩效考核管理制度 制度名称 绩效考核管理制度 受控状态 文件编号 执行部门 监督部门 考证部门 第1章 总则 第1条 目的。 1．客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。 2．为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。 第2条 适用对象。 本制度适用于企业所有员工，但考评期内未到岗累计超过××个月（包括请假及其他原因缺岗）的员工不参与当期考核。 第3条 考核原则。 1．1．根据岗位需要，分别对员工实施月度考核或季度考核，其实施时间分别是下一个月的 ～～～8条 设定考核指标及评价标准。 根据前期制订的绩效计划及职位说明书等文件，分别制定各岗位的考核指标、评价标准及考核项的分值等内容。 第9条 考核实施。 1．考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。 2．考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟练使用相关考核工具，及时与被考核者沟通，客观公正地完成考评工作。 第4章 绩效考核面谈 第10条 绩效考核面谈应由被考核者的直接上级与被考核者单独进行，人力资源部工作人员根据需要可选择参与。 第11条 如果被考核者认为考核结果不公正，与考核者沟通无效，并确有证据的情况下可以启动考核结果申诉程序。人力资源部在接到员工考核申诉后的×个工作日内给予解决。 第5章 考核结果应用 第12条 根据员工的考核结果，将其划分为5个等级，主要应用于职位晋升、培训需求、季度及年度奖金发放、薪资调整等方面，具体应用如下表所示。 考核结果应用表 评估等级 考核得分 培训需求程度 职位晋升 奖金发放 月薪资调整 S 96～100 优秀 推荐 105%发放 基本工资+绩效15% A 90～95 良好 储备 102%发放 基本工资+绩效12% B 80～89 合格 …… 100%发放 基本工资+绩效10% C 70～79 基本合格 …… 95%发放 基本工资+绩效5% D 69以下 不合格 …… 90%发放 基本工资 第6章 附则 第13条 本制度由企业人力资源部制定，报总经理审批后实施，修改时亦同。 第14条 本制度自 年 月 日起执行。 编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期